Бизнис план е потребен за да ве почви пред да започнете со земјоделскиот бизнис, без оглед на тоа како се подготвувате за ова. Во современиот свет, сточарството е покомплицирано и повеќе променливо од 100 години. Ова се случи поради промените на пазарот, високата цена, ниската стапка на добивка, присуството на различни методи за одгледување рог говеда и достапност на специјализирани пазари.
Вид на бизнис план што ќе ви биде - вашиот бизнис, но следниот постепен процес на создавање на соодветен бизнис план ќе ви помогне во крајна линија.
Чекори
Еден. Пронајдете хартија, молив или компјутер со MicrosoftWord, една белешка или слична програма за текст. Ова ќе ви овозможи да пишувате или испечатите сè што ми паѓа на ум, вклучувајќи ги и вашите цели и аспирации за почеток на сточарскиот бизнис.
2. Да почнеме со идеи. Вие не треба да направите невообичаен бизнис план, аверен, граматички точен есеј, тука, исто така, не зборувајте за вештини за правопис или писмен говор. Креирајте листа на она што сакате да го направите како сакате да го направите тоа и што правите за да го направите тоа што е можно повеќе.
Мора да го насочите вашиот Braindorming на вашите цели и задачи. Тоа ќе биде многу поефикасно ако добиете било кој бизнис со цел да го постигне тоа, и непрематичните идеи "прават нешто". Ова едноставно не е доволно и, се разбира, нема да ве промовира напред!За време на размислувањето за нивните цели, запомнете дека стратегијата не е иста како маркетинг. Вашата деловна стратегија е како ја покажувате вашата ефикасност на вашите клиенти (вашата "вредност понуда"), и како ги собирате потенцијалните клиенти кои можат да ги добијат од вас, известување како производител (или што ве разликува од други фарми или фарми) и Зошто можете да го направите подобро од другите производители (анатомија на успешност). Маркетинг план треба да објасни што стратегија за дружење ќе изберете за постоечки и потенцијални клиенти.
3. Поминат SWOT анализа. SWOT е популарна алатка што се користи во компаниите и економијата за да назначи силни седишта, слабости, можности и закани. Предности и недостатоци се внатрешни или податливи деловни карактеристики. Можности и закани се надворешни карактеристики кои се прикажани во вашиот бизнис или монетарна контрола. За да направите SWOT анализа, направете маса со четири колони со имиња: силни места, слабости, можности и закани. Ставете ги овие имиња на врвот на секоја колона. Или, ако мислите дека тоа ќе биде премногу досадно и незгодно, тогаш исто така можете да користите посебна страница за секој фактор.
Таквата анализа е многу едноставна и флексибилна за употреба, како што можете да го користите за да се анализирате, бизнисот или индустријата во која сакате да започнете кариера.Овие четири фактор на стратешко планирање треба да ви кажат сè што можете и не можете да направите со она што можеби ќе ви треба помош од повеќе професионални и познавања кои треба да ги проучите со кои проблеми и ограничувања можат да се соочат во земјоделскиот бизнис и што ќе им даде можност стане успешен профитабилен.Запомнете дека постојат две сили кои ќе влијаат врз вас и ќе треба да ги анализирате:Внатрешни Силите се силите што ги управувате, како што е изборот на раса, без разлика дали сакате да извршите интензивна или екстензивна операција, како ги храните животните и.Т.Д.Надворешен Силите се силите што не ги управувате, како што се времето, топографијата и типот на почвата, кои се одгледуваат за одгледување, локални, национални и меѓународни секторски проблеми, пазарни цени, побарувачката за производи и преференции на потрошувачите.Направи внатрешна SWOT анализа. Запрашајте се што сте успеале и што бара подобрување што можете да направите за самоподобрување и што може да ве натера да ги преиспитате своите ставови за земјоделството. Размислете за помош од луѓе кои се поискусни отколку што сте во одредени области на вашиот план и го надополнувате вашето знаење. Помош може да биде од ветеринар, сметководител кој има искуство во исполнувањето на финансиските проценки на земјоделството, градежниот инспектор, како и добиток, со повеќе од 20 години и т.Д.Исто така, анализира вашата фарма, земјиштето на кое стои на фармата, како и семејство. Прашајте ги таквите прашања до семејството, изречени за разгледување дека можете да направите за да ги охрабри децата да бидат заинтересирани за вашата работа и т.Д.Направете надворешна SWOT-анализа на видовите на сточарска индустрија, кои планираат да купат, било тоа говеда или млекарница, растечки коњи, свињи, птици, ови или дури и егзотични животни (како што се бизони). Силно се препорачува да се спроведе студија за да се заврши целосната SWOT анализа на видот на индустријата. Погледнете сè од националната индустрија Вести од познати и локални земјоделски весници и списанија до познати веб-страници. На пример, ако сакате да влезете во канадскиот земјоделски бизнис, одете на Интернет-страницата Здружение на канадски CCA Cattlers.Org. Вие сте независни информации за националните вести и нивните проблеми. Западниот производител (за области Алберта, Британска Колумбија, Саскачеван и Манитоба) е исто така прекрасен весник за гледање на разни секторски вести и надградби.Колку повеќе истражувања ќе потрошите во оваа фаза, толку повеќе познавања ќе се појават некои изненадувања. Кога, конечно, започнете го вашиот бизнис план, мора да бидете свесни за стапици, тешкотии и да бидете конкурентни во голем број земјоделски операции .
Четири. Во посебна табела, напишете во четири колони "Во која фаза сум сега", "она што сакам да го постигнам", "она што го правам за ова" и ", како што дознав дека го достигнав тоа". И повторно, поминете колективна дискусија за вашиот пат. Ако само еден или два предмети постојано, тоа е нормално, но за решавање на овие четири прашања [| Прашања]], ќе биде подобро да се добие помош за нивно ослободување. Еве некои аспекти за размислување кога ќе одговорите на овие прашања:
Во која фаза сум сега? Вклучете ја SWOT анализата (види. Претходен чекор), за такви области: клиенти, операции, човечки ресурси и финансии [| финансии]]. Ако немате бизнис, SWOT анализата, како што е споменато во претходниот чекор, е убава., Она што сакам да го постигнам? Ова е прашање кое ги открива сите ваши цели што сакате да ги постигнете во текот на следните 3 - 5 години. Вклучете го целиот финансирање, маркетинг, здравјето на стадото, репродукцијата, раѓањето, гаснење, селекција, продажба, отфрлање, управување со храна, анализа на трошоците, и t.Д.Ова прашање може да се дискутира со семејството и да дознае деловни цели. Разговарајќи за целите на семејството, нека секој член на семејството, ќе ги запише целите за себе, без да разговара за ништо, и ќе разговараат за нив откако ќе бидат напишани.Постигнувањето на целта вклучува намалување на бројот на работни часови, го промовира образованието во областа на комерцијалните пазари или сметководство, регулаторни одредби и програмите за производство и.Д.Бизнис цели се фокусирани главно на единица на фарма како примери на претпријатие вклучуваат максимално оптоварување на долгот, можни поседи или контрола на X-Qual на хектари и т.Д., Што правам за ова? Ова е дел од деловниот план, бидејќи тоа е област каде што пишувате на хартија, како сакате да постигнете, добро за себе, семејството и бизнисот. Brainstorm е главната алатка која се користи тука, бидејќи секогаш ќе имате план Б, C, D и t.Д., Во прилог на планирање а., Како сфаќам дека го достигнав? Ако визуелизирате бизнис план како патување, не е тешко да се разбере дека ќе треба да го измерите напредокот на вашиот пат и да одредите дали се движите директно до целта или превртување назад.
Пет. Во текстуална датотека (ако ги испечатите вештините на компјутер) или на лист хартија, започнете да пишувате бизнис план. Креирај бизнис план, достигнувајќи три главни планови: Стратешки план, оперативен план и план за континуитет:
Стратешки план. Ова е она што ги поврзува сите мисли, идеи, аспирации и цели заедно, почнувајќи со чекори 2 - 4. Во суштина, видот на бизнис планот, кој можете да видите други фирми е како што следува:Видлив елемент- Извештај за она што вие или вашата компанија ќе биде за 5 - 10 години.Мисија- ја одредува или утврдува целта што организацијата се обидува да ги исполни во општеството. Овој извештај накратко треба да објасни дека компанијата го прави, за кого и зошто.Вредности: Ова се општи стандарди или препораки кои се важни за семејните или не семејните фарми."Ситуална анализа -Ова е процес на идентификација и разбирање кој бизнис во околината во која управувате внатрешниот и надворешниот. Чекор 3 - Ова е она што се вели во овој дел од Стратешкиот план.Цел- Кои се главните цели кои би сакале да ги исполнат за следните 3 - 5 години?"Аспирации- Како планирате да постигнете цели?Клучен фактор успех: Областа на продуктивност, критична во однос на долгорочниот успех на организацијата, нејзиниот развој, раст и достигнување. За секој KFU, треба да дефинирате една или повеќе клучни перформанси (KPE), кои се метрика што ќе ги користите за да одредите дали стигнете до KFU. CFU се изразува како општи изјави на целите ("Поддршка на задоволството на клиентите".), додека КПЕ е поконкретен ("намалување на бројот на жалби за пакување".)Креирање на ефективен акционен план- Стратегии и акции кои се создадени за да се постигне назначената цел.Со еден збор, не треба да се фокусирате, одговарање на сите прашања наведени погоре. Наместо тоа, користете три едноставни прашања повисоки во чекор 4, како средство за да одговорите на сите 8 од овие стандардни деловни планови.Акциониот план е план во кој вежбате во општи услови дневни операции, вклучувајќи го и она што е направено, како што е направено, кој го прави тоа и кога е направено. Овој план е значително наскоро ротиран во близина на производниот циклус. Постојат четири поттикнати, кои се важни за овој план: план за производство, финансиски план за маркетинг план и план за човечки ресурси:План за производство: Што ќе се одгледува и обработи за продажба? За сточарски производители, ова вклучува две главни компоненти: животни и берба. Во случај на животни, вие се одгледуваат, селекција, грижа за новороденчиња, говеда за здравствен фонд.Во случај на растенија, ова е бројот на хектари и сорти кои треба да сеете за да обезбедите стадо (сено, силажа, зелена трева, пасишта, жито). Идентификувајте ги сите ваши претпријатија на вашата фарма.Важно е да се забележат ресурси за производство: земјиште, опрема, згради и структури.Програма за продажба: Каде и како ја продавате вашата стока? Запомнете дека продажбата е само начин да се ослободите од она што го имате. Кога продавате, мора да планирате во која добра цена треба да го направите.Финансиски план: Вклучува развој на буџетот, приходи и расходи, долг, неплатена плата, компаративна анализа на продуктивноста, парична пресметка, абење на автомобили, животни, згради, плати, семејна одредба и други.Човечки ресурси: Повеќето фарми се засноваат на работата на еден работник - сопственик на фармата. Но, сепак, човечките ресурси треба да бидат во преден план, така што станува вистински бизнис. Треба да опише какви квалитети луѓето треба да мора успешно да спроведат бизнис (одговорност, достапноста на вештините, способноста за учење ако е потребно)План за квалитет: Контрола на квалитетот е способноста да се утврди што го произведувате и го добивате посакуваниот квалитет на вашите производи, за да воспоставите процеси за да ја постигнете оваа цел, постојано да го проверувате квалитетот на производите, да препознаете дали квалитетот не одговара на посакуваните процеси за да ги подобри процесите на поправете ја позицијата и вратете го својот квалитет.Постојат многу методи, но еден од најлесниот е методот на континуиран циклус за подобрување на квалитетот на лекарот. Едвард. Тој има 4 чекори кои се повторуваат за подобрување на квалитетот за време на долго време.План:Инсталирајте ги целите за сè што има намера да го направите, извршете ги механизмите за да ги постигнете целта да ги контролирате за да го подобрите квалитетот.Направи:Следете го планот и во исто време собирајте податоци за квалитет. Проверете:Прегледајте ги резултатите, метрика и мерења, ако ви требаат подобрувања. Бидете сигурни да ги внесете во планот.Акт:Замислете подобрувања во животот и во следната големина ќе биде подобро.Планирање секвенца. Тоа може да биде најтешкиот дел од деловниот план, бидејќи ќе биде неопходно да се планираат понатамошни активности, ако главниот менаџер ќе биде повреден или, многу полошо, да умре. Успешно планирање вклучува долгорочен бизнис план за можна транзиција на вашиот бизнис на нови сопственици. Оваа транзиција може да биде надворешна продажба (опрема и земја) или бизнис транзиција со наследство.
6. Идентификувајте го видот на сопственост фарма. Постојат седум главни типа на сопственост: сопственост, друштво со ограничена одговорност, општество со неограничена одговорност, соработка, претпријатие, корпорација или со прокси.Нивниот краток опис:
Сопственост: Лесна едноставна деловна организација. За ова ви треба само едно лице кое може да управува со сите. Ширење на вашите долгови и барања на вашите работници за приоритети, бидејќи сопственикот е одговорен за тоа. Не постојат правни прашања, трошоци и преговори за вашата компанија, и дури не треба да го регистрирате вашето име на бизнис.Општество со неограничена одговорност: Ова значи дека случајот води два или три лица. Бизнис треба да се регистрира ако е сопственик на повеќе од едно лице, при што секој партнер е одговорен за долгови и обврски на компанијата. Овој тип на партнерство автоматски ќе се дезинтегрира со смрт или стечај. Компанија со ограничена одговорност : Ова е едно лице кое е одговорно за сè на компанијата, и не повеќе од три лица кои инвестираат во него. Ограниченото партнерство не е соседно со противниците, тие можат само да ја видат документацијата и да го советуваат.Заедничка сопственост: Тоа е кога два и повеќе луѓе се сопственици. Заедничко вложување: Најчесто се користи во фармата, обединето општество со транспаренти, за да се создаде ограничено трговско претпријатие. Ова е главно привремен договор на страните.Корпорација: Креирај правни лица каде што сопственоста на акционерите припаѓа преку правото на акции. Ова е посебно правно лице кое не му припаѓа на член. Одговорноста на посебен акционер е ограничена со инвестициите на друго лице во корпорацијата, ако акционерот лично ги гарантира обврските на корпорацијата. Корпорацијата може да послужи како многу флексибилна основа во однос на секвенцата на сегашната генерација. Сопственикот, исто така, може да ги преведе вработените во растот и профитот без да ги промени правата на менаџментот.Доверба: "Ова е врска, каде што е правна сопственост на помалата маса.
7. Врзи сето ова. Не плашете се да направите промени во вашиот план. Бизнис план Ова не е солидно правило за поставување, кое мора да се постави еднаш и за сите. Тоа е прилично хартија што може да се промени кога се појавуваат нови идеи и проблеми. Обично бизнис планирање да ги разгледа од еднаш месечно до еднаш годишно да знаат каква промена сте придонесе за тоа.
Совети
- Снимајте сè. Нема ништо полошо од пропуштената идеја. Покрај тоа, креирајте посебен бизнис план папка, така што ќе знаете дека Gdeva може да пристапи во иднина. Ако тој е VNA компјутер, креирајте посебен диск, така што во случај на дефект на компјутерот, не сте изгубиле податоци.
- Бизнис план е добар за вас да се земе банкарски заем. Банката ќе биде повеќе заинтересирана за финансискиот дел од вашиот бизнис план, бидејќи тој мора да види дали можете да платите пари на време.
- Сите бизнис планови можат да се променат. Тој секогаш треба да биде во твојата рака, па можете да го промените или промените кога нешто тргна наопаку.
- Секој добар бизнис план по износот мора да се преиспита. Нови сопственици и оние кои го лансираат тоа често ќе го разгледаат нивниот бизнис план.
Побарајте помош, сочинувајќи бизнис план. Побарајте професионална бизнис аналитика или некој сличен со најголемата личност за составување на вакви планови, за да можат да помогнат ако сте заглавени во ова прашање.
Како да подготвите буџетски план за вашиот бизнис
Како да отворите аптека
Како да се создаде кредитна компанија
Како да се направи бизнис профитабилен
Како да направите визит-карта во adobe illustrator
Како да отворите сува хемиско чистење
Како да се развие туристички бизнис
Како да го започнете вашиот бизнис за производство на дизајнерски мебел
Како да одлучите кој бизнис да започне
Како да станете успешен интернет претприемач
Како да започнете бизнис малопродажба
Како да отворите фабрика за риби
Како да започнете со маркетинг бизнис бесплатно
Како да започнете бизнис организација
Како да започнете свој бизнис онлајн
Како да започнете сметководствен бизнис
Како да отворите забавен парк
Како да отворите живинарска фарма
Како да најдете инвеститор за мали бизниси
Како да се подготви анализа на пазарот