Како да се спроведе марширачки оркестар
Неколку улоги во марширачкиот оркестар исто така бараат и фасцинантна како улогата на бучава. Како тубмакер сте обврзани да го победите тактиката, поставете го темпото и да биде модел на улога во оркестарот. Дознајте кои вештини се потребни за да го водат марширачкиот оркестар, како и детални совети за управувањето со оркестарот на теренот.
Чекори
Дел 1 од 3:
Развој на потребните вештиниЕден. Бидете сигурни дека имате музичко сослушување. Мора да бидете во можност да го играте ударот и да го прашате темпото на остатокот од оркестарот. Значајни знаења во теоријата на музиката ќе бидат многу корисни, бидејќи ќе мора да водите различни партии низ музичката работа.
- Треба да се чувствувате сигурни во теоријата на музиката за да комуницирате со музичкиот директор и музичарите, особено ако тие имаат прашања или сомнежи за резултатот.

2. Проверете ја улогата на диригентот. Во суштина, диригентот ја врши улогата на метроном за оркестарот. За време на извршувањето, вашите раменици лежат одговорност за почитување на ритамот оркестар. Во поширока смисла, ќе дејствувате како лидер. Музичарите и режисерите ќе се потпрат на вас во помагањето при координирање на обуката и идеите.

3. Запрашајте се, организирани и искривени од лице. Вие ќе бидете одговорни за извршување на задачите оркестар и нивната способност да играте како целина. Ова бара споредба на распоредот, индивидуалните карактеристики, меморирање на музика и позиции на теренот, паралелно, според сите со директорот.

Четири. Оцени ги комуникативните вештини. Дали можете лесно да комуницирате со своите врсници, како и супериорните шефови? Поголемиот дел од контролата на оркестарот се сведува на изведбата како врска помеѓу музичкиот директор и музичарите. Поради оваа причина, мора да заслужувате почит кон двете страни.
Дел 2 од 3:
Контрола на оркестаротЕден. Поддршка за комуникација со директорот. Музичкиот директор се разликува во тоа како учеството го земаат во животот на оркестарот. Вашите задачи вклучуваат дискусија за практичните задачи на оркестарот со директорот. Ќе треба да работите со музичари за да ги постигнете целите што ги доставува директорот. Директорот мора да ве почитува и твоето мислење. Покрај тоа, мора да ги почитувате барањата и решенијата на директорот.
- Пред вас чека многу проблеми. Мора да бидете во можност да се справите со критики, и од страна на директорот и од врсниците. Исто така, мора да бидете подготвени за дискутирање на проблемите со другите музичари.

2. Да биде за една група примероци за следење. Во ова ќе ви помогне да ги почитувате. Мора да бидете во можност да го покриете вниманието на вашите музичари, во исто време да ги инспирирате да зборуваат на висина. За да го направите ова, мора да обезбедите доверба, да одговорите за да додадете поддршка.

3. Погоден. Во прилог на мотивацијата на групата со музички начин, мора да поднесете пример и кога станува збор за чистота и изглед. Осигурајте се дека формуларот е чист, без набори и правилно прицврстени. Вашиот добро чуван изглед ќе им даде на музичарите да разберат дека сте сериозни во врска со вашата работа и очекувајте од нив исто.
Дел 3 од 3:
Оркестар кој спроведува на теренотЕден. Подобрете го вашиот стил. Во зависност од потребите на групата истовремено со раководството на оркестарот, можеби ќе треба да додадете врти на сајт, поздрав и лакови. Можете да користите релативно едноставни движења или да ги направите толку работел и комплицирано колку сакате.
- Повлечете го вашиот стил пред големо огледало. Запомнете дека ќе бидете во центарот на полето, на повидок на сите публика. Бидете сигурни дека сте доволно задоволни и лесно да ги изведувате вашите движења.
- Создавањето свој стил може лично да се жали на вашата улога на Tamburchair, што не е толку важно кога управува со група.

2. Испитајте гестови за секој темпо. Повторно, можете да користите едноставни движења или сложени и експресивни. Размислете кои движења во вашата група ќе бидат полесно да ги разберат и запаметат. Направете ги вашите гестови доволно забележливи, така што групата може да ги види. Поради оваа причина, мора да ги задржите прстите заедно, а не разведени. Ова ќе помогне да се избегне конфузија и конфузија.

3. Научете како да направите големина од 2/4. Да се спроведе "два пати" резултат, спуштете ги рацете до екстремната точка, а потоа да ги подигнете. Иако оваа големина може да ви изгледа едноставна за вас, не можете повеќе да ги кревате рацете во права линија. Наместо тоа, ги намали двете раце надолу, а потоа ги трошат на страните, подигање на вториот удел.

Четири. Научете како да спроведувате 3/4 големина. За да ги спроведете "времињата два пати три пати, две три", спуштете ги рацете, а потоа ги ископајте на страните и повторно подигнете. Поточно, треба да ги намалите двете раце надолу, запирање на ниво на нивото на абдоменот или друга избрана екстремна точка. Во вториот удел, фрлајте ги рацете од екстремната точка на страните. На третиот удел, подигнете ги рацете во оригиналната положба.

Пет. Научете како да спроведете 4/4 големина. Да се спроведе "две три четири пати" резултат, спуштете ги рацете до екстремната точка на првиот удел. Потоа ги пресвртуваат заедно на вториот удел, но така што тие не доаѓаат во контакт. Поделете ги на страните на третиот удел пред повторно подигнување нагоре на четвртото место.

6. Дознајте влез и крајните гестови. Иако имате право да изберете било кој стил за овие гестови, тоа не се менува. Гестот на воведувањето се користи за да се потенцира специфична група или нејзиниот специфичен член. Крајниот гест го сигнализира завршувањето на работата или сегментот. За да го направите ова, ископајте ги рацете во спротивните страни и подигнете ги за формирање на круг. Достигнувајќи го врвот на кругот, притиснете ги тупаниците заедно и драматично ги претворате хоризонтално.

7. Испитај го движењето на групата во текот на говорот. Неопходно е во секое време да знаете каде секоја група е на терен. Ќе треба да им служите на сигналите за пристапување во времето, па не губите група на умот. Визуелниот контакт е неверојатно корисен, бидејќи честопати сигнализира само една група, а не целиот оркестар.