Как подсчитать резервный запас: 9 шагов

Резервна резерва - термин кој се користи за назначување на резервите на осигурување кои се зачувани за да се спречи привремен дефицит на материјали. Исто така познат како "тампон-акции", оваа резерва помага да се справи со ненадејни флуктуации на побарувачката или едноставно да обезбеди доволно суровини и материјали за да се спроведе производството во тоа време додека се очекува следниов планиран проток на материјали од добавувачот. Не постои единствена формула за пресметка на унифицирани резерви, бидејќи разните компании ги земаат предвид различните фактори кои се важни за нивниот вид култура на индустријата и производството. Повеќето од методите на броење се земаат во предвид таквите фактори како просечната стапка на дневна потрошувачка и време помеѓу редоследот или испораката.

Чекори

Дел 1 од 4:

Фокусирајте се на побарувачката за вашите производи

Еден. Одредување на побарувачката за основни резервни материјали.

Пресметајте ја просечната потрошувачка на просечната дневна единица на суровини. Општо прифатениот метод на броење е прво да се пресмета целокупната потрошувачка на оваа единица за одреден период, на пример, еден календарски месец.
Поделба на оваа општа потрошувачка за бројот на денови во еден месец, ќе ја добиете просечната потрошувачка на еден ден.

Сликата со наслов Пресметајте го заштитниот акции Чекор 2

2. Обезбедете промени во побарувачката.

Со оглед на потрошувачката на материјали за време на одредени периоди во текот на изминатите 5 години и очекуваните промени во потрошувачките налози за наредниот период, можно е да се предвиди дали просечната дневна потрошувачка на суровини ќе се промени.

Кога таквите фактори укажуваат на претстојната промена на побарувачката, користете ги овие информации за да го исправите заканата дневна потрошувачка на материјали. Потоа, врз основа на корегираната дневна потрошувачка, можете да одредите колку материјали треба да нарачате и да направите важечки распоред за повторувачки налози.

Дел 2 од 4:

Познавање на испораката на материјали

Еден. Го одредува временскиот период помеѓу поставувањето на нарачката и очекуваниот датум на приемот.

Сликата со наслов Пресметајте го безбедносниот акции Чекор 4

2. Заедно со добавувачите, утврди колку време е неопходно да се обработуваат наредби од одреден износ, почнувајќи од приемот на налогот и завршувањето на очекуваниот датум на испорака.

Сликата со наслов Пресметајте го безбедносниот акции Чекор 5

3. Треба да знаете кога ќе пристигнат вашите наредби и да го прилагодат нивниот волумен за да обезбедат доволна количина на материјали достапни за продолжување на производството додека не се обработува и прими следниот ред.

Дел 3 од 4:

Дефекти на производот и одложување на испорака

Еден. Прилагодете го процентот на дефекти на материјалите.

На пример, ако за време на производството секоја недела треба да го замени, по правило, треба да се претпостави 10 единици на одредена компонента дека 2 од овие 10 нарачани единици може да имаат дефект и да го забават производството.
За да се избегне забавување на производството, зголемување на бројот на единици во наредбата за напредок во случај на набавка на стоки со дефекти додека не имате доволна резервна резерва за покривање на потенцијалниот број на материјали со дефекти најмалку два последователни нарачки.

Сликата под наслов пресмета безбедносни акции

2. Размислете за можните одложувања во испораката.

Факторите кои не се контролирани од услугата за испорака, како што се природна катастрофа, можат да го одложат испораката на материјали неколку дена.

Притиснете од непредвидени одложувања за испорака со поставување на минималниот износ на резервати потребни за продолжување на производството, спротивно на доцнењето.

Дел 4 од 4:

Ревидира употреба на резервната берза

Еден. Планирајте редовна ревизија на употребата на резервен резерват најмалку еднаш месечно. Компаниите со високо ниво на производство можат да ја ревидираат резерва секоја недела или две.

2. Земете ги предвид сите промени кои укажуваат на непредвидено зголемување на просечната дневна потрошувачка на материјали. Користете ги овие информации за да го прилагодите обемот на материјали што компанијата планира да нарача, но кои сеуште не се испорачани.

Совети

Можете да зачувате доволна резервна акција, дури и ако е неопходно строго да се придржувате до стандардите за управување со ресурсите, за да не се подложи на дополнителни даночни обврски. Ако имате доволно резерва за да обезбедите производство пред да добиете нови материјали, волуменот на акции е доволен.
Целта на резервната берза е да се спречат скапи прекини во производствениот процес. Употребата на таков "воздушни перничиња" може да значи употреба на суровини за производство, резервни делови за важни компоненти на опрема, па дури и материи за подмачкување и други нафтени производи потребни за ефикасна опрема.