Как управлять командой

Да го води тимот за успех - предизвик за било кој, без оглед на тоа дали имате искуство на лидерство или нема. Треба да управувате со целиот тим како целина, и секој член на тимот одделно. Покрај тоа, мора да воспоставиш доверба во тимот и да го води напред, хранење на личен пример.

Чекори

Метод 1 од 3:

Дел еден: команден менаџмент како една целина

Еден. Постави цели. Целиот тим треба да ги брка истите цели. Инсталирајте ги јасни цели со кои целиот тим се согласува и активно работи на нивното достигнување.

Разбирливи термини објаснуваат како ќе се оцени степенот на успех на тимот.
Бидете сигурни дека вашите цели се амбициозни, но сосема остварливи. Ако вашите очекувања се премногу високи, моралот на тимот ќе падне.
Ќе треба да ги повикате целите во текот на целото време на постоењето на тимот. Кога тимот треба да донесе одлука, изберете ги тие опции што најблиску до вашата главна цел.

2. План за работа. Работа со тимот за планирање на чекорите што треба да се преземат за да се постигне колективна цел. Осигурајте се дека овие чекори се опишани со разбирливи и прецизни услови, и сите ги разбираат подеднакво.

Секој чекор во вашиот план треба да биде задолжителен. Не креирајте подуен план кој содржи бесмислени чекори само за да подготви импресивен план за големина.

3. Јасност пред да се појави конфузијата. Постојано комуницира со тимот, членовите на тимот не треба да бидат срамежливи кон вас. Обидете се да одговорите на прашања пред да се појават или кратко време откако ќе бидат специфицирани.

Чувајте соиграчи во текот на новите случувања и промени кои се случуваат. Остави некој во незнаење - директен начин да се збуни лице и да ја намали својата продуктивност.

Членовите на тимот треба јасно и прецизно да разберат како мислите, донесуваат одлуки и мерна продуктивност. Тие исто така треба да знаат каква работа очекувате од нив. Без разбирање на сите овие моменти тие нема да можат да одговараат на вашите очекувања, дури и ако сакаат.

Четири. Побарајте да придонесете. Тимот треба да види дека сте отворени за добри совети и се подготвени за активен дијалог со членовите на тимот. Пред да направите важна одлука, разговарајте со целиот тим и да го дознаете мислењето на секој член.

Кога членовите на тимот сметаат дека ги слушаат, тие се повеќе склони да го одржуваат конечниот план. Пред да донесе одлука, осигурајте се дека секој има можност да споделува идеи, сомнежи и претпоставки.

Пет. Побарајте регуларности пред донесувањето одлуки. Секоја група на луѓе има своја сопствена групна динамика, која се разликува од динамиката на друга команда. Следете ги обрасците и навиките на вашиот тим пред да донесувате одлуки кои влијаат на тимот како целина.

Исто така, треба да оцените повеќе глобални модели во областа каде што вашиот тим работи, било да е ИТ индустријата, организацијата или здружението.

Само ако ги имате сите факти, можете да направите мудра одлука. Брзата реакција може да го покаже вашето водство до лидерство, но ако вашата акција ја влошува ситуацијата, ќе ја изгубите довербата на вашите членови на тимот.

6. Земете ја конечната одлука. Иако мора да го максимизирате тимот во процесот на донесување одлуки, лидерот е сеуште. Ова значи дека во крајна линија конечната одлука трае.

Во прилог на подигање на вашиот авторитет, постои поважна практична причина да биде лицето кое ја донесува конечната одлука: најверојатно, замислете што е остварливо за тимот, земајќи ги предвид своите ресурси. Членовите на вашиот тим можат да сонуваат за можности, но мора да бидете пореални.

Метод 2 од 3:

ДЕЛ ДВА: Мотивација на членовите на тимот

Еден. Однесувајте се кон секој член на тимот како личност. Поминете некое време еден на еден со секој член на тимот. Им даде на членовите на тимот да разберат дека тие се повеќе за вас отколку само неименувани делови од голема целина.

Комуницирате со секој член на тимот, онолку често колку што е можно. На самиот почеток, обидете се да комуницирате со секој барем еднаш дневно. Работат со секој проблем и прашање кое може да произлезе од член на тимот кога ќе комуницирате со него.

2. Означете ги клучните членови на тимот во рана фаза. Обрнете внимание на природното однесување на членовите на вашиот тим и нивниот начин на интеракција. Веројатно ќе забележите дека некои членови на тимот играат поистака улога во тоа како тимот врши работа.

Прв поглед за ставот, а потоа и способност. Членовите на тимот кои ги поддржуваат целите на групата се склони да работат потешко. Оние кои не се согласуваат со целите на тимот, исто така, можат да работат напорно, но мора да ги набљудувате оние кои активно изразува незадоволство за да забележат знаци на саботажа.

3. Обрнете внимание на предностите на секоја од нив. Вашата работа како лидер е да одредите како секој тим членови можат да промовираат заеднички успех. Соодветно ги утврдуваат предностите на секоја и да ги доделуваат задачите.

Обрнете внимание на тоа кое поле секој од членовите на тимот е експерт. Вие не може да успеете да ја користите оваа листа на вештини за тековни задачи, но ако таквите способности треба да бидат потребни во иднина, ќе знаете каде да ги барате.

Четири. Отстранете го обемот на работа. Им овозможи на другите членови на тимот да ја извршат улогата на лидерите кога работат на посебен проект или задача. Вие, како лидер на тимот, ќе треба да научите да одредите кога и како да делегираат авторитет и одговорност.

Делегираат задачите на индивидуалните луѓе врз основа на оној кој е поверојатно да изврши одредена задача прецизно и во даденото време.

Доделете јасно време за извршување на конкретни задачи.

Гледајте го лицето на кое му била дадена задача додека го врши. Помош ако ви треба.

Пет. Внимавајте на известувањето за членовите на тимот. Кога ќе му дадете некого на задачата, мора да бидете сигурни дека едно лице работи над неа. Членовите на тимот треба да знаат дека сте целосна одговорност за нив.

Поттикнување на одговорноста и одговорноста од самиот почеток на работа на задачата. Им даде на членовите на тимот сето она што им е потребно за да ја исполнат задачата, од инструменти и ресурси до органот.

Мониторингот на продуктивноста е исто така добар начин да се добие известување за работата на членовите на тимот и да биде свесен за тоа колку нивната работа е соодветна на очекувањата.

6. Благодарам и наградува членови на тимот соодветно. Знаците за мали внимание можат да донесат огромни придобивки. Членовите на тимот кои се справат со должностите, а оние што прават повеќе од неопходни, подеднакво заслужуваат благодарност и промоција.

Кога работите со ограничени ресурси, поттикнувањето задачи на членовите на тим или фокус на одреден опсег на задачи може да биде доста значаен надоместок. Внесете сертификат, напишете благодарение од вашата рака или издадете подарок картичка.

Бидете сигурни дека ќе ги дистрибуирате наградите во право. Награда Секој член на тимот кој направи значителен придонес во општиот случај за да се избегне изгледот на миленичињата.

7. Учат и развиваат членови на тимот. Лидерот треба да ги насочи, поддржува и инспирира членови на неговиот тим. Секој член на тимот треба да го стори својот дел од работата, но мора да ги насочите за да ги учат и да ги применат најефикасните методи за исполнување на нивната работа.

Да се биде "тренер" - не е исто нешто да биде "обожавател". Мора да го инспирирате и водеше тимот, да го води преку сложени области, а не слепо и пасивно "болни" за нив "на далечина".

осум. Поттикнете креативно размислување. За да станете ефикасен лидер, мора да разберете кога вреди да се дозволи другите членови на групата да размислуваат надвор од рамката. Генијалност - вреден квалитет при изнаоѓање на решение за проблемот.

Еден од добрите начини за поттикнување на членовите на тимот да размислуваат креативно - да им даде тешка задача. Нека комуницираат и да се натпреваруваат независно од вас.

Метод 3 од 3:

Дел три: Личен пример

Еден. Да биде поврзан со тимот на личното ниво. Покажете го вашиот тим интерес, активно вклучени во работата. Вие не треба едноставно да управувате со тимот "Афар". Придружете се кон командата и управувајте "однатре".

Вклученост и етички, здрави работни односи - корисна алатка која можете да ја користите за да ја покажете вашата посветеност на тимот. Но, запомнете, постојат моменти кога треба да направите чекор назад и да управувате "од страна".
Лесно е да се демонстрира вашата посветеност на тимот акција, покажувајќи дека се грижите за благосостојбата тим. Донесуваат одлуки кои се за тимот најдобро во моментот, без оглед на тоа што ќе треба да направите точно.

2. Изведете нешто што е можно побрзо. Инспирира тим, да се ослободи од една од пречките или решавање на проблемот речиси веднаш. Брзите активности ќе покажат колку сериозно се чувствувате во врска со улогата на лидерот и може да ги охрабри другите членови на тимот да ја третираат работата како сериозна.

Ако дојдете до веќе формираната команда, брзо го одредувате постоечкиот проблем и максимално преземете акција.

Ако управувате со тимот од моментот на неговото формирање, следете ги раните знаци на проблеми и преземајте акција во почетната фаза.

3. Ве почитувам. Можете да бидете лидер на тимот, но ако сакате членовите на тимот да ве одведат, прво мора да им покажете почит кон зборовите и во пракса.

Ова е особено важно ако сте го замениле позицијата на лидерот на некој кој сѐ уште работи во групата. Избегнувајте директна критика на претходниот лидер. Наместо тоа, исправи ги претходните грешки без насоки за тоа кој точно им дозволил.

Четири. Не мислам премногу за популарноста. Направете квалитет на работното место и земајте ги најдобрите решенија од евентуално, дури и ако тие се непопуларни. Ако мислите премногу за тоа како да ги задоволите сите молам, можете да престанете да се справите со вашите лидерски обврски. Како резултат на тоа, членовите на тимот можат да ја изгубат довербата во вас.

Се разбира, да биде голем лидер кој секој сака, и неопходно е да се стремиме да стане таква можност. Суштината е да се фокусира на освојувањето на довербата во вас, како лидер, а не во прогонот на целта да ги задоволи другите како личност.