Како да напишете стратешки план за организирање: 6 чекори

Стратешкото планирање вклучува презентација на целите на организацијата, нејзините задачи и методи кои ќе се користат за постигнување на овие цели и задачи. Така, овој план е составен дел на функционирањето на организацијата, и важно е да се пристапи кон развојот на планот со сериозно внимание на деталите. Следете ги овие чекори за да напишете план за стратешка организација.

Чекори

Еден. Наведете ја визијата на вашата организација. Определете што вашата организација го прави она што се надева дека ќе ги постигне, какви функции, со кој дел од населението сака да работи, како таа сака да се согледа и каков вид на раст сака да ја доживее.

Сликата е напишано стратешки план за организација чекор 2

2. Напишете изјава за мисијата. Целта на вашата мисија е да ја сумираме главната цел на вашата организација или визија. Стратешките планови одат во развојот на мисијата, бидејќи тоа е мисијата која испраќа цели и служи како средство за мерење на успехот на организацијата. Пример за мисијата е: "Нашата цел е да бидеме водечки снабдувач на миленичиња за домашни миленици во земјата. Ние ќе го постигнеме ова, истражување на изворите на снабдување и обезбедување на нашите клиенти со најдобрите достапни, разновидни и ефтини, висококвалитетни производи, надминувајќи очекувања за квалитет на клиентите, формирајќи силни односи со нашите клиенти ".

Сликата напишано напише стратешки план за организација чекор 3

3. Оцени ја моменталната состојба на организацијата. За да го одредите курсот за да ја постигнете оваа цел, прво мора да разберете каде сте во процесот на постигнување на овие цели. Размислете за следново:

Ги одредуваат вашите предности и слабости. Ќе треба да развиете стратешки план кој користи предности за да ги минимизира слабостите.

Ги утврдува можностите за раст. Можете да имате неколку инвеститори на маса или да предвидите особено успешни напори за прибирање финансиски средства. Без оглед на целта на вашата организација, треба да бидете во можност да ги напишете вистинските можности за да ја постигнете оваа цел, така што ќе можете да ги вклучите во вашите алатки за стратешки планови кои ќе ги процесирате и ќе ги имплементирате повеќето од овие можности.

Наведете закани за успехот на вашите стратешки планови. Заканите можат да бидат во форма на економска криза, секторски конкурент или промена на државните регулативи. Вашиот план треба да ги земе предвид овие закани и да одговори на нивната остварлива стратегија.

Сликата е напишано Стратешки план за организација Чекор 4

Четири. Наведете ги факторите потребни за успех. Стратешките планови треба да вклучуваат специфични карактеристики на околностите кои ќе доведат до задачи.

Имајте на ум 4 клучни области кога ќе ги развиете своите цели: финансиски цели, односи со клиенти, оперативни методи и членови на организацијата.

Осврнувајќи се на примерот на домашни миленици на домашни миленици, клучните фактори за успех може да вклучуваат, на пример, односи со дистрибутерите, надлежниот тим за услуги на клиентите, силно присуство на интернет, обезбедување на круг-часовна услуга на национално ниво, тековен сметководствен софтвер и истражувачки тим за пребарување на вториот, најдобра храна за животните.

Сликата напишано напише стратешки план за организација чекор 5

Пет. Развивање на стратегија за постигнување на секој фактор на успех. Тоа треба да биде чекор-по-чекор план, и вреди да се напомене дека треба да се направи, во која временска рамка, со каква инвестиција и што одговорното лице.

Сликата напишано напише стратешки план за организација чекор 6

6. Организирајте ги приоритетите на вашата стратегија во согласност со остварливи и амбициозни цели. Со оглед на сите чекори кои се неопходни за да се постигне секоја цел, како и редоследот на важност во постигнувањето на овие цели, набројување на вашиот стратешки план по хронолошки редослед. На пример, вашата цел за работа на вашата сопствена флота на камиони за испорака може да се смета за долгорочна цел, бидејќи е многу скапо, а веќе имате привремен план за испорака со испраќање на трети страни. Затоа, можете да ги организирате приоритетите со поставување на повеќе итни голови погоре во листата.

Совети

Можете да ги разгледате привлекувањето на сите членови на организацијата, од највисокото раководство до вработените во помладите, за развој на визија и мисија. Вклучување на сите во оваа фаза на стратешко планирање, ја охрабрувате културата на соработка, независност и одговорност во организацијата.
Регулирајте го вашиот стратешки план на редовна основа за да бидете сигурни дека вашиот план целосно ги одразува и вашите цели, дека вашите цели сеуште одговараат на вредностите и мисијата на организацијата. На пример, пред неколку години, важна цел беше да се бараат средства за проширување на канцеларискиот простор, но може да најдете дека вашите вработени се повеќе работат на мрежата, што ви овозможува повторно да ги преиспитате приоритетите и да го ослободите местото за други, поинтензивни цели .