Как выработать стратегию (с иллюстрациями)

Стратегијата е добро осмислена план за офанзива со цел да се постигнат лични или професионални цели. Успехот на стратегијата зависи од степенот на деталите и реализмот на задачата, како и од нивото на проучување на секој од чекорите на планот. Со цел стратегијата да биде успешна, креирајте своја група стратешко планирање, известување од 5 до 10 чекори и одредување на времето за контрола на нивната имплементација.

Чекори

Дел 1 од 4:

Изберете задача за решавање

Еден. Започнете со изборот на задача за решавање. Тоа ќе биде вашата почетна точка.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 2

2. За секоја индивидуална задача, треба да се развие сопствена стратегија. Ако треба да решите неколку проблеми, ќе ви требаат неколку стратегии. Стратегијата во секој случај е индивидуална, универзална решенија, по правило, не се случи.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 3

3. Определете ја вашата цел или посакуван резултат. Ги утврдува границите на она што би сакале да го постигнете. Така, одлучивте на крајната точка, а стратегијата треба да ги одразува сите ваши чекори од почеток и до крај.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 4

Четири. Утврди дали вашата цел е извршена. Можеби ќе треба да ги прашате оние кои имаат големи искуства што мислат за тоа. На пример, ако сакате да добиете зголемување на услугата во рок од една година, прашајте ги вашите колеги кои заземаат повисока позиција, колку време ја окупирало нивната промоција на менаџерските позиции.

Ако целта е непрактична, тогаш обидете се да ја замените со повеќе веројатни, на пример, зголемување на платата за 5% со проширување на обемот на одговорност. Подоцна, развијте стратегија за добивање на подобрување за услугата за две или пет години.

Дел 2 од 4:

Креирање на група за планирање

Еден. Покани на вашата сесија на стратешко планирање на сите заинтересирани страни. На работа, тоа може да бидат сите членови на прирачникот или вработените во вашиот оддел. Ако станува збор за лични амбиции, тоа може да биде вашиот партнер, родители или пријатели.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 6

2. Објаснете ја вашата цел на вашата група. Дајте им време за да го разберете проблемот.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 7

3. Споделете ги улогите во тимот. Ако некој од групата е ангажиран во човечки ресурси, тие можат да изготват стратегија за жалба. Ако некој друг е стручно финансиско планирање, тој може да развие стратегија за подобрување на квалитетот на вашиот живот и мотивација по вашето зголемување.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 8

Четири. Поминат "Мозокот бура" За потрагата по нови идеи за решавање на задачата. Запишете ги најомислените идеи.

Дел 3 од 4:

Ние го избираме потребниот алат

Еден. Подгответе се. Најважните алатки за време на формирањето на идеи ќе бидат рачни и молив. Сепак, други алатки можат да ви бидат корисни за да собирате информации и да го одразувате напредокот кон вашата цел.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 10

2. Одлучи како го следите вашиот напредок. Ќе треба да го одредите степенот на вашиот успех на неделна или месечна основа.

На пример, ако сакате да го зголемите бројот на вашите пријатели на Фејсбук од 500 луѓе, тогаш следете секој месец за да го одредите вкупниот број на пријатели и бројот на нови пријатели, како и бројот на пораки што ги испративте. На Фејсбук има погодни алатки за статистичко известување.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 11

3. Користете нови технологии. Вие барем треба да бидете во можност да ги користите Excel табелите, но исто така можете да креирате сметка во Google Analytics, го совладувате софтверот за да ја оптимизирате интеракцијата со клиентите или да започнете со користење на онлајн ресурси за финансиско следење, на пример, нане.Com.

Дел 4 од 4:

Ние ги воспоставуваме целите и роковите

Еден. Определи го последниот период на имплементација на Стратегијата.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 13

2. Набљудувајте стратегија за 5-10 чекори помеѓу државата денес и датумот на истекување. Определете го датумот на почеток на секој чекор.

3. Означете ги овие датуми во вашиот календар, вметнете дополнителни потсетници за чекори чие времетраење е неколку недели,

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 15

Четири. Доколку е потребно, секој чекор може да се подели во одделни фази. Можете да ги организирате со помош на листи на етикетата, паралелно саканиот износ на дополнителни информации.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 16

Пет. Ги делегира вашите овластувања ако е вклучен во стратегијата на вашиот тим. Направете членови на вашата група одговорна пред вас и на другите луѓе, барајќи од нив да подготват извештаи до одреден датум.

6. Месечна анализа на податоци. Врз основа на извештајот, направете прилагодувања на крајните рокови и методи за приближување кон задачата.

7. Ве молиме информирајте ги стратешките планови на сите заинтересирани страни. Ажурирајте ги документите и на време на дистрибуирање на модифицирани документи.

Размислете за користење на табели и Google Disc Документи, ако вашиот Комитет за стратешко планирање нема платформа за соработка.

Сликата под наслов Стратегирајте го чекор 19

осум. Забележете го датумот на спроведување на Стратегијата. Периодично ја спроведува ревизијата на Стратегијата. Ако стратегијата е успешна, размислете за користење на слични стратегии во иднина.

Ако стратегијата не е успешна, научете од сопствените грешки и користете различни чекори во секое време.