Како да станете добар стратег

Во поширока смисла, стратегијата е лице кое развива и / или спроведува стратегија или акционен план. Присуството на стратегија ви овозможува да постигнете максимален резултат во одредена ситуација. Стратегија - основа за секој успешен случај. За да станете добар стратег, треба да ги дефинирате вашите цели, користете одредени методи за подобрување на ефикасноста и постојано да се подобрувате.

Чекори

Метод 1 од 3:

Одлучи со цели

Еден. Препознаваат проблеми. Развојот на стратегијата е засновано на разбирање. За да креирате метод со кој можете да успеете во оваа област, мора да ги препознаете и прифатите недостатоците. Кога ќе разберете што треба да работите, можете да креирате јасен акционен план за надминување на овие пречки. Ова е како да се одредат овие недостатоци:

Изберете акции или должности кои постојано се одложуваат. Луѓето често го избегнуваат она што е помалку компетентно чувство.
Обрнете внимание на коментарите на другите. Ако се сретнете со слична конструктивна критика од вашата сакана и шеф, тогаш, можеби, нивната целокупна позиција само го означува вашето слабо место.
Прашајте го мислењето на пријателот на кого му верувате. Најдете лице кое е подготвено да разговара со вас искрено и праша, што треба да работи.
Внимателно размислете за претходните неуспеси. Кога не се справи со било која задача во минатото, какви пречки, најчесто го спречија вашиот успех?

Сликата е насловена како добар стратег Чекор 2

2. Ги утврдува достапните ресурси. Следниот чекор кон воспоставување на вашата посебна намена е да ги оцените достапните ресурси. Имате се што ви треба за да ги постигнете своите цели? Добивате максимум од овие ресурси кои најмногу ги користат?

На пример, често менаџерот има тим на луѓе кои можат да помогнат во проектот, но вклучуваат само неколку. За да постигнете максимален успех, користете ги сите достапни вработени.

Сликата е насловена како добар стратешки чекор 3

3. Одлучете што сакате да го постигнете. Сега е време да сонувам. Затворете ги очите и замислете што сакате да видите некое време после. Размислете за вашата кариера. За односите и хоби. За финансиска состојба и здравје. Прашајте ги следните прашања:

Она што недостасува во мојот живот токму сега?

Јас станам еден човек кој сака да биде?

Каде што се гледам за 5 години? 10 години? 20 години?

Сликата е насловена како добар стратег Чекор 4

Четири

Развивање на паметни методи. Откако ќе идентификувате неколку цели кои би сакале да постигнат, време е да се создаде акционен план за нивното достигнување. Така што овие цели успешно се постигнаа, тие мора да се усогласат со одредени барања. Најефикасни се паметни цели.

S - бетон (Eng. Специфично). При поставување на цел, утврди: Кој е вклучен, кој резултат сакате да го постигнете онаму каде што се случува кога очекувате да ја постигнете целта, кои услови или ресурси се потребни, и зошто сакате да го постигнете тоа.

M - мерливи (Eng. Мерливи). Вашите цели треба да содржат конкретни и јасни критериуми за следење на напредокот.

A - остварлив (Eng. Остварливо). Јасно мора да видите како ги достигнувате овие цели, и знаете дека имате вештини, ресурси и волја за да ги постигнете.

R - реални (Eng. Реалистично). Вашите цели треба да бидат реални, односно врз основа на вашите посебни околности и достапни ресурси. Стави висока лента, но не само тоа е речиси невозможно да се постигне.

T - Time Limited (Eng. Навремено). Вашата цел треба да биде ограничена на време. Ако нема временска рамка, тогаш не постои итна потреба. Означете се доволно време за да ја постигнете целта, но не премногу, а не да изгубите мотивација.

Метод 2 од 3:

Достигне максимално ниво на ефикасност

Еден. Скрши одлични задачи за подзасполики. Еден добар стратег знае како да работи подобро, не повеќе. Еден начин да се работи поефикасно е да се изврши голем проект, кршејќи го во помали, лесно управувани делови. Ова ќе ви помогне успешно да ја надминете прекумерната напнатост и да избегнете поставување за подоцна. Покрај тоа, по завршувањето на секој дел, ќе се чувствувате повеќе самодоволни и сигурни во нашите сопствени способности.

Погледнете го проектот како целина и одлучете како може да се подели во неколку фази. Што треба да се направи прво? Во второ место? Трето?
Креирајте акционен план кој ќе го заврши секој дел од логичка низа. Веднаш штом секој дел е завршен, внимателно разгледајте го проектот пред да продолжите со следниот.

Сликата е насловена како добар стратешки чекор 6

2. Редовно го прашувајте мислењето на другите. Ефективниот стратег знае дека за трајниот раст е неопходно да се врати и да ги преиспита нивните методи. Тоа исто така значи дека треба да бидете заинтересирани за мислењето на другите. Осврти на другите ви дозволуваат да сфатите што работи или не работи. Исто така, ја потврдува идејата дека успехот е тимска работа.

Наведете конкретни прашања. Прашајте: "Имате предлог за тоа како ја решавам задачата?"Или" Дали мислите, бидејќи можам да ги подобрам односите со клиентите?"

Вие се согласувате со одговорот или не, парафразирајте го предлогот на обвинетиот, така што лицето знае дека го разбирате и го земате во предвид неговото мислење (на пример: "Значи, велите дека ми треба ..."). Потоа му се заблагодари на лицето за неговите повратни информации. Би било поефикасно да се добијат прегледи од различни извори - и од прирачникот и од подредените.

Сликата насловена како добар стратег чекор 7

3. Научете како да поминувате дозволи. Добри стратегии - ефективни лидери. Еден начин за подобрување на ефикасноста - Делегат орган. Ако работите на комплексен проект, а членот на тимот ги има потребните вештини во оваа област, контактирајте го за помош. Оваа стратегија може значително да ја подобри ефикасноста и перформансите.

Делегацијата е ефикасна стратегија, бидејќи им овозможува на оние кои најдобро одговараат за решавање на одредена задача, да се справат со тоа соодветно. Покрај тоа, не трошите време преквалификација или проучување на нови вештини кои вашиот тим веќе го има.

Друга причина за пренесување на органот - да им се обезбеди на другите членови на тимот можност да научат како да ги извршуваат задачите што самите веќе се постојано постојано и, според тоа, веќе владееле совршено.

Да претпоставиме дека имате голем проект и да го завршите, треба да извршите работа во областа на маркетингот, статистиката и пишувањето на извештаите. Можете да контактирате со вашите најдобри луѓе во овие области. Ова осигурува дека проектот ќе биде ангажиран во одредено прашање.

Сликата е насловена како добар стратег Чекор 8

Четири. Уживајте во себе со успешни луѓе. Еден добар стратег не се обидува да биде најпаметната личност во канцеларијата. Сепак, тој знае најпаметната личност во канцеларијата. Успешни, ефективни луѓе реагираат на енергија што е заразна. Ако се опкружувате со луѓе кои ве инспирираат, кои се самодоволни и намерно, тогаш исто така ќе станете исти.

Ако не мислите дека луѓето со кои трошите време имате влијание врз вас, размислете за тоа. Постои популарен концепт за личен развој, кој го опишува секое лице како просек од 5 лица со кои го поминува поголемиот дел од своето време.

Дури и ако оваа статистика не се точни, треба да знаете дека добри и лоши навики на другите може да влијаат врз вас. Затоа, поминуваат време со луѓе кои ги отелотворуваат квалитетите што и вие би сакале да ги имате.

Метод 3 од 3:

Се стремиме кон континуиран развој

Еден. Анализирајте го постигнатиот напредок. Важна карактеристика на надлежниот стратег е знаење кога треба да ги промените тактиките. Развојот на целите е одличен, но исто така треба да бидете подготвени да го запрете извршувањето на планот или да користите нови стратегии ако не ги добиете очекуваните резултати.

Ако по ревизијата нема да го забележите саканиот напредок, вратете се во првата фаза. Размислете како и зошто вашите методи не функционираат. Анализирајте кои ресурси што ги имате во моментов. Потоа излезете со нови начини за постигнување на вашите цели.
Знајте дека е потребно време за да се постигнат многу цели. Не менувајте стратегии додека не бидете сигурни дека тактиката навистина не функционира. Во некои случаи, можно е дека не сте ги дале вашите методи доволно време за да донесат резултати.
Размислете за такво сценарио на пример: за долго време ќе креирате кумулативна сметка. Успеавте редовно да направите одредена сума на вашата сметка секоја недела. По успешната имплементација на оваа цел за одреден временски период, можете да ја зголемите неделникот за да ја исполнат вашата долгорочна цел.

Сликата насловена како добар стратешки чекор 10

2. Да биде отворен нов. Ако ги отфрлите новите идеи и техники, ќе се ограничите. Интегрален дел од вашиот арсенал како стратег треба да биде подготвен да биде погрешен, прашувајќи се и наоѓање инспирација на најнеочекуваните места. Ако не сте лесно да бидете отворени, обидете се со следниве совети:

Слушајте повеќе, дури и оние чија позиција под вашата позиција.

Поддржете ги оние кои предизвикуваат нешто ново или придонесуваат за какви било промени.

Собери ги целосните информации пред да донесе одлука.

Сликата е насловена како добар стратешки чекор

3. Обидете се постојано да стекнете нови знаења. Еден добар стратег, како сунѓер, постојано апсорбира знаење и искуство. Бидејќи науката и технологијата секогаш се развива, мора да разберете: да останете во чекор со времето, треба да се вклучите во самообразование.

Развивање: Прочитајте книги, видете уметност и документарни филмови, учат како дел од и онлајн на професионални обуки и курсеви за обука во полето што ви треба. Редовно стекнуваат нови вештини.

Гледајте други за да видите како прават.

Поставувајте прашања. Не претпоставувајте дека сите знаете.

Сликата насловена како добар стратешки чекор 12

Четири. Бидете подготвени за тешкотии и да направите соодветни планови. Способен стратег има предвидливост или неговиот тим има лице кое ја има оваа вештина. Многу големи лидери и компании дојдоа да пропаднат, бидејќи новиот тренд или методологија ги направија своите стари методи бескорисни. За да го спречите, треба да ги предвидите проблемите и да се подготвите за нивната одлука. Ова може да се направи поради следното:

Внимавајте на ситуацијата. Останете свесни за тоа што се случува со другите и знаете за нивните проблеми.

Научете ја вашата област на компетентност. Останете свесни за новите трендови, производи и прегледи на потрошувачите за нив.

Консултирајте се со клиент или крајниот корисник. Размислете за нивното мислење за новите иницијативи.

Креирајте команди за да ги предвидите и проблемите со проблемите.