Како да се развие план за подобрување: 6 чекори

Стандардна стратегија за помош на вработените со ниски перформанси започнува со подготовка на планот за подобрување на индикаторите. Писмен опис на очекувањата за тоа како работникот мора да ги исправи своите недостатоци, го штити и неговиот работодавец од неточни идеи за таквите очекувања. Целта на планот за подобрување на индикаторите е да му помогне на вработениот да се справи со какви било работни прашања и да исправи сè што може да влијае на бизнисот. Развивање на план за подобрување на индикаторите пред да се наметне на вработениот дисциплински закрепнување, така што самиот вработен е вклучен во работата за подобрување на својата продуктивност на трудот.

Чекори

Еден. Ги утврдува проблематичните области. Збор проблем и запишување. Да се утврди колку што е можно, кои вештини немаат доволно вработен, или што неговото однесување бара корекција. Како конкретно, опишете ги сите инциденти кои дојдоа последиците од недостатокот на вештини или заблуди.

Сликата со наслов Развијте план за подобрување на перформансите Чекор 2

2. Збор очекувања. Утврди во кои се потребни области на активност или однесување. Наведете точно колку точно овие промени треба да изгледаат и што да се манифестираат. Запишете јасно очекуваниот резултат.

Сликата со наслов Развијте план за подобрување на перформансите Чекор 3

3. Ја одредува привремената рамка. Планот за подобрување на индикаторите треба да ги вклучува роковите за спроведување и пласман на приоритетите. Утврди како треба да се преземат и да се променат одредени активности. Да речеме како овие рокови мора да се почитуваат и последиците ќе не успеат да ги исполнат своите.

Сликата со наслов Развијте план за подобрување на перформансите Чекор 4

Четири. Развивање на акционен план кој вклучува цели и цели. Определете ја одговорноста на менторот и подредена на извршување на конкретни задачи насочени кон добивање на очекуваните резултати. Побарајте од вработениот да даде повратни информации во врска со правдата и реалноста на исполнувањето на задачите. Осигурајте се дека работникот ги има сите потребни алатки за спроведување на планираниот план, вклучувајќи поддршка од главата и другите ментори и вработени.

Сликата со наслов Развијте план за подобрување на перформансите Чекор 5

Пет. Одлучи како ќе ги оцените резултатите. Вклучете во Акциониот план за проценка на промените и зачестеноста на таквата проценка. Резерви во распоред време за состаноци и состаноци за да се проценат резултатите од активностите на вработените.

Сликата е насловена како план за подобрување на перформансите Чекор 6

6. Направете преглед на планот за подобрување на индикаторите заедно со работникот. Осигурајте се дека работникот е јасен сите точки на планот и дека е подготвен за последиците од нејзината незадоволителна имплементација. Потпишете го планот од вработениот и неговиот ментор.

Совети

Проблемите на индикаторите често се сведуваат на проблеми во комуникациите, а не на отсуство на соодветни вештини или проблематично однесување. Осигурајте се дека менторот и вработениот често се наоѓаат доволно за да разговараат за очекуваните барања за работата и усогласеноста со времето на задачите.
Не заборавајте да ги вклучите во овој процес вработените во персоналот, ако планирате да наметнете дисциплинска политика на работникот. Следете го законодавството за труд.