Како да го пресметате прометот на рамката: 4 чекори

Пресметката на протокот на персоналот е еден од клучните аспекти на периодичната проценка на многу претпријатија. Ако сте лидер во тимот или сте наложено да го пресметате овој параметар на претпријатието или на компанијата, ќе ви треба дополнителни знаења за да дознаете каква флуидност на проток во вашиот оддел или во целата компанија како целина. Финансиерите и специјалистите за управување со бизнисот даваат професионални совети за пресметка на промет на персонал и за предвидување и како да се справат со своите последици. Еве општи пристапи кои се користат во претпријатијата за пресметување на протокот на персонал и евалуација на влијанието на овој фактор на конечните показатели за успешност. Пресметките ви овозможуваат да планирате активности за да ги поправите таквите ситуации.

Чекори

Еден. Пресметајте го бројот на отфрлени и оставени на свој. За ефикасно пресметување на протокот на персонал треба да започне со пресметка на вкупниот број на луѓе кои повеќе не работат во компанијата. Повеќето претпријатија се зависници од бројот на персонал за пресметување на флуидноста, исто така, додадете оние кои одеа самостојно.

Сликата со наслов Пресметајте го стапката на промет

2. Оценете го бројот на одделенијата на вработените во одредени временски рамки. За да го пресметате протокот на рамки, неопходно е да се открие временската рамка во која се обидувате да ја дознаете флуидноста на рамки. На пример, ако дознаете дека од 1 јануари од претходната година, 12 лица го напуштиле одделот или од друштвото, тогаш флуидноста во нумеричкиот израз ќе биде 12 лица годишно.

3. Поделете го бројот на отпуштените вработени за вкупниот број на вработени. Во горенаведениот пример, ако компанијата вработува 60 вработени, 12 подели на 60 за да го научат вкупниот процент на промет на персонал, кој ќе биде 20 проценти.

Сликата со наслов Пресметајте го стапката на промет Чекор 4

Четири. Стапка на загуби за компанијата од протокот на персонал. Кога ќе пресметате проток на рамка за компанијата или одделот, ќе видите како овие бројки се рефлектираат во бизнисот на компанијата. Многу компании, исто така, ја пресметуваат стапката на разрешување на еден вработен, кој ги вклучува таквите статии како трошоци за обука, трошоците за покривање на пропуштените работни часови и другиот.

Размислете за трошоците за губење на вработените во вкупните трошоци. Многу е веројатно дека трошоците поврзани со флуидноста на персоналот ќе станат дел од поголема евалуација која го намалува приходот на компанијата. Анализирајте ги трошоците за работното работење и погледнете ги трошоците за проток на персонал во поширок контекст.

Совети

За општи изведба на персонал, прелистувајте ги неформалните индикатори во бизнисот. Често некои проблеми во компанијата се многу меѓусебно со висок или прекумерен персонал. На пример, нискиот морален дух е феномен кој често предизвикува грижа на вработените. Недостатокот на правилно управување, исто така, може да доведе до зголемување на прометот на персоналот. Обидувајќи се да го разбере процесот на флуидност на рамки во вашата компанија, оцени повеќе глобални прашања кои може да бидат причина за овие проблеми. Имајќи доволно информации при рака, ќе можете да влијаете на негативните аспекти кои доведуваат до уште полоши последици поврзани со нискиот морален дух или други аспекти.