Како да се развие систем за управување за резултати

Управување со резултати - нешто повеќе од годишно спроведување на проценка на работата на секој вработен. Тоа подразбира соработка на работникот и работодавачот за идентификување на силни и слаби точки во работата и да бара решенија за подобрување на продуктивноста и ефикасноста. Научете како да развиете систем за управување за резултатите во својата организација со цел да го спроведете својот потенцијал.

Чекори

Еден. Оцени го тековниот процес на управување со резултатите. Погледнете какви повратни информации ги добивате вашите вработени. Утврди дали да се промени нешто или да се додаде во самиот процес. Можете да одлучите да се изгради на она што е веќе таму или да се развие сосема нов систем.

Сликата со наслов Развијте го системот за управување со перформансите Чекор 2

2. Ги утврдува целите на организацијата. Системот за управување со резултати им помага на вработените да се обединат околу заедничката цел, бидејќи сите тие разбираат како нивните напори помагаат да ги постигнат посакуваните цели. Одвојте време за да ги разјасните целите на компанијата за следната година.

Определете кои процеси и процедури може да се поедностават или да се извршуваат поефикасно.

Прогласи цели за продажба за следната година или на производот што е во развојот.

Изразуваат надеж за подобрување на комуникациите помеѓу поделбите и вработените.

Сликата со наслов Развивање на систем за управување со перформансите Чекор 3

3. Ги утврдува очекувањата во врска со продуктивноста. Разговор со секој од вработените јасно ги изразуваат вашите очекувања од нив.

Признајте дека тие веќе прават добро. Користете примери за нивната инспирација.

Споделете во што, според вашето мислење, постојат недостатоци во нивните активности и разговараат за тоа како да ги надминат за да се зголеми ефикасноста на целата компанија како целина.

Ги одредуваат специфичните резултати што би сакале да ги добиете од нив следната година и друг одреден период. Организира приоритети за вработените да знаат што е уште поважно. Го одредува времето за да се постигне секоја од целите.

Сликата е насловена како систем за управување со перформансите Чекор 4

Четири. Ги следи и прилагоди нивните резултати во текот на годината. Откако вработените ќе почнат да работат на нивната изведба, внимателно ги следат нивните резултати. Ако го видите тоа со сета своја желба, не е можно да го добиете очекуваниот резултат, да разговарате и да одлучите каква помош можете да направите.

Сликата со наслов Развијте го системот за управување со перформансите Чекор 5

Пет. Оценете ја работата. Во секој преглед на резултатите од активностите на вработениот, ајде да се хранат. Понекогаш е корисно да се објават резултатите во форма на распоред и скала од оние вработени кои "не одговараат на очекувањата" на оние кои "ги надминуваат очекувањата".

Ајде да се хранат со резултатите од активностите. Бидете конкретни, колку што е можно, дадете примери кои покажуваат квалитет на нивната работа.

Зборувајте за последиците или наградата за работа. Ако го разгледувате вработениот како кандидат за зголемување или поминување на платите, или сакате да го промените опсегот на одмор и така натаму, нека знаат за тоа.

Разговарајте за секој можен проблем. Слушајте ги нивните аларми или искуства и разговарајте за можните решенија.

Сликата со наслов Развијте го системот за управување со перформансите чекор 6

6. Ги утврдува очекуваните резултати за следната година. Некои цели може да останат исти. Сепак, бидејќи тие се поврзани со целите на организацијата, треба да ги ревидирате општите годишни цели.

Совети

Почесто доделуваат вработени и знак достигнувања. Ако тимот ги надмина сите очекувања и ја исполни работата порано, ги третира со вечера. Ако посебен вработен е одложен за да бидете сигурни дека сè е завршено навреме, пронајдете начин да му се заблагодарите за напорите.
Рекорд Планови за резултати. Евиденцијата ќе им помогне на вработените да го следат исполнувањето на целите. Исто така, потврда дека сите цели се договорени.
Кажете им на вработените за нов систем за управување со системот. Објаснете зошто се потребни промени и како ќе им помогне на вработените и организацијата како целина.