Како да станете лидер: 12 чекори (со илустрации)

Лидерот е евентуално избран претставник или шеф. Тоа може да послужи пример, за да понуди совети и да даде инструкции во секојдневниот живот, на училиште и на работа. Позицијата, за разлика од актите и личните квалитети, не прави лице од лидерот. Ако навистина сакате да станете лидер, тогаш се стремиме да развиеме лични вештини, да бараме златна средина меѓу властите и сочувството, а исто така демонстрираме дека заслужувате доверба на другите членови на тимот.

Чекори

Дел 1 од 3:

Развивање на лидерски квалитети

Еден

Бидете сигурни да се однесувате, Дури и ако не ги знаете сите одговори. Следете го телото, поддржувате визуелен контакт и геститури, додека говорот за да ги нагласите клучните точки. Изрази доверба и верувајте во вашата способност да испорачате колектив од точка А до точка Б. Исто така, не плашете се да признаете дека не знаете нешто, но не губите вера во себе.

Замислете што велите: "Не знам", додека гледањето на подот и нервозно се искачи рацете. Сега замислете како велите: "Не го знам одговорот, но во детали го проучувам ова прашање", но во исто време стојам непречено и гледам во очите на соговорникот.
Нема одговор на некои прашања не ве прави лош лидер. Од друга страна, сите неефикасни лидери чувствуваат несигурност и се плашат да ги препознаат своите погрешни.
Земете го во предвид дека од самодоверба за самодоверба еден чекор. Признајте дека не можете да знаете сè во светот, а исто така не го водите арогантен.

2. Постојано проучувајте го вашето поле на активност. Користете ја секоја можност за надополнување на багажот на знаење за било која позиција од раководителот на одделот за продажба на претседателот на училишниот клуб. Да се зборува со познавање на случајот, секогаш ќе бидете сигурни и заслужувате колеги. Невозможно е да се знае сè, но вашите способности ќе бидат испрашувани ако не знам за секое прашање "Не знам.

Во исто време, уште полошо, ако во отсуство на одговор ќе почнете да излезете и размислете за тоа во вашата оправдување. Значи, ќе се најдете погрешно и ризикувате да ја изгубите довербата.

Значи, ако сакате да потрошите настан на училиште и да собирате средства за добротворни цели, прво проверете ги инструкциите на веб-страницата на организацијата.

Ако ја напуштите проектната група, потоа проучете го секој аспект на производите кои ги создаваат вашиот тим, посетете ги напредните курсеви за обука и следете го развојот на технологиите.

3. Најдете повеќе искусни Ментор. Не постои ограничување совршенство, дури и ако имате повисока позиција. Контактирајте со лице со изразени лидерски квалитети што му се восхитувате. Понуда за разговор за чаша кафе или да побарате да станете постојан ментор.

Побарајте примери за имитација, кои се справи со слични тешкотии, и исто така може да постигнат слични цели. На пример, ако сте средношколец или студент, тогаш посетувајте настани кои ги спроведуваат жените со лидерство.

Перспектива барајќи од лицето да стане плач на менторот, но обидете се да се опуштите. Започнете со соодветен кандидат, покажете интерес за своите достигнувања и од време на време да го контактирате за совет.

Најдете можност да учат од најдобрите умови, но не заборавајте да го пренесете вашето искуство на помладите колеги.

Четири. Дознај Решавање на конфликти. Ако постојат остри несогласувања меѓу учесниците на вашиот тим, тогаш кажете им да се земат во рака. Нудат колеги да се олади малку ако е потребно. Ја одредува причината за конфликтот и да се обиде да најде таква ефективна одлука која ќе ги организира сите.

Обидете се да ја разберете гледиштето на секоја партија и да ја зачувате објективноста. Во отсуство на заемно корисно решение се обиде да најде компромис.

Да претпоставиме дека управувате со фабриката, а типото во цртежите доведе до откажување на редот. Работниот работник за продажба е лут затоа што изгуби комисии. Тој вика на инвеститорот кој направи грешка. Кажи ми да се смирам и нагласи дека не постои место на работа како емоции. Изненадувачки вработени дека системот за двојна контрола ќе помогне да се избегнат ваквите проблеми.

Во работната средина, може да биде неопходно да му помогне на одделот за персонал на вработените да го решат таквиот конфликт.

Дел 2 од 3:

Стане ефективен лидер

Еден. Да биде одлучувачки, но љубезен. Како лидер што треба да воспоставите јасни правила и граници. Тимот може да се одврати од вас ако не научите да комбинирате сочувство и моќ.

Ако треба да го внесете правилото, тогаш објаснете ја важноста на таквото правило. Наместо врисоци: "Не преведувајте хартија", велат: "Ве молам да ги испечатите само потребните информации. Трошоците за потрошен материјал се зголемија и силно влијаат на конечните индикатори ".

Гледајте се одлучувачки Наместо постојано сомневање. Важно е да се одбранат своите одлуки, но не и да станат деспот. Собери информации Слушајте различни мислења и одвојте време за дискусија. Ако дојде времето, време е да се земе солидно решение.

Да претпоставиме дека ќе излезеш со пријателите за тоа што да правиш вечерва. Секој нуди нешто и ги отфрла идеите на другите луѓе. Тогаш еден од вас станува и вели: "Момци, денес ќе се справиме со следново". Тој виде дека ситуацијата бара мешање и ја презеде одговорноста.

Понекогаш треба сами да донесувате одлуки, а понекогаш треба да го слушате мислењето на другите луѓе. Запрашајте се: "Единствената одлука е во спротивност со моралот? Решението е потребно да се земе во моментов или да има време за да разговараат за прашањето?"

Покажете флексибилност и научете да го промените вашето мислење ако се познати нови информации.

3. Делегираат овластувањата и јасно ги дистрибуираат улогите. Лидерот не се обидува да контролира било каква најнов или да го направи сето тоа. Кога треба да ги дистрибуирате задачите, јасно ги формулирате барањата и да ја извршите потребната подготовка. Задачата е многу полесно да им се довери на другите колеги, ако тие се насочени кон успех.

Пример за јасни барања: "До крајот на оваа недела, треба да направите спецификации за најмалку пет проекти за инсталација". Нејасни барања: "Треба да направите неколку спецификации".

Ако треба да тренирате некое лице, тогаш како пример, да ја исполниш задачата и во исто време да го објасните секој чекор. Потоа гледајте го изведувачот и нежно точно во случај на грешка.

Дел 3 од 3:

Проверете ја довербата на тимот

Еден. Третирајте го тимот со почит. Управување со искрено сочувство, бидејќи луѓето секогаш ја разликуваат вистинската грижа од јавната игра. Научете како да ги слушате мислењата, да ги фалите вработените за напорна работа и никогаш да не одат на груби коментари. Вие го наведувате тонот во внатрешноста на колективниот, па бидете модел на улога.

Подесување на став нема никаква врска со обидот да ги турка сите каприци на колегите. Управувате и знаете како ќе биде подобро за тимот.
Ако некое лице не се согласува со вас, слушајте ги идните аргументи и разгледајте ја одлуката. Ако неговите предлози се несоодветни, кажете ми дека го почитувате ова мислење, но направете го инаку.

2. Изведете ветувања. Никој не ги почитува луѓето кои ги прекршуваат ветувањата. Дури и повеќето харизматични и свесни за лидерот ќе добијат "црна етикета" ако не го држи овој збор.

Никогаш не давајте невозможни ветувања. Обидете се да размислувате трезвени и бидете сигурни дека сте во можност да го задржите зборот.

На пример, не ветувајте зголемување на платата ако не постои целосна доверба дека е можно. Не ветувајте нова опрема во училишниот тим, ако не сте разговарале за ова прашање со директорот или администраторот.

3. Поддршка за повратни информации. Луѓето можат да доживеат страв од лидерот и не споделуваат со вас конструктивни критики. Не чекајте додека некој не зборува. Побарајте јасни прашања како ја подобрувате вашата ефикасност.

Прашањето не треба да се претпостави еден единствен одговор. Наведете конкретни прашања како што се: "Како мислите дека треба да направам за да станам поефикасен лидер?"- и:" Колку најдобро треба да изградиме комуникација за да избегнеме недоразбирање?"

Четири. Одговори за вашите постапки. Ги брани своите одлуки и Ние сме одговорни за последиците. Ако проблемот се појави во ваша вина, тогаш не треба да ја префрлите вината на другите и да се обидете да ги скриете грешките.

Замислете го капетанот на бродот. Неговата судбина во твоите раце, па свртете го воланот во потребната насока.

Добар лидер не ги намалува рацете ако ситуацијата не се развива според планот. Не ја крши главата во песок. Отстранете ги лекциите од неуспеси.

Пет. Облечете ја улогата соодветно. Вашиот изглед може да инспирира доверба, но неопходно е да се направи разлика Желбата да се импресионира И вистинската облека. Ако се облекуваат премногу голема, облеката може да стане камен на сопнување помеѓу вас и подредени.

На пример, ако работите во редовно кафуле, тогаш не треба да носите костум со вратоврска, инаку ризикувате да ги изгубите посетителите и да го прилагодите персоналот.

Ако сте претседател на една од средните училишта, тогаш средбата е подобро да дојде во пеглана кошула со прицврстени копчиња, а не во фармерки и пена маица.

Совети

Харизма Корисно, но поважно е да заработите доверба, а не шарм луѓе. Искрена љубезност се вреднува повисока од приклучокот за внесување.
Помогнете му на тимот да постигне лични и заеднички цели. Запомнете дека вашата способност да го конфигурирате секое лице на успех ќе му помогне на тимот да стигне од точка А до точка Б.
Не заборавајте да го следите нашиот совет. Хипокризијата е сигурен начин за губење на довербата на луѓето. Никогаш не ги крши сопствените правила.

Предупредувања

Лидерот е секогаш во светлината на Sofit, така што секој од вашиот чекор ќе биде прегледан под микроскоп. Вашите морални принципи и вредности значат не помалку познавања и вештини.
Бидете претпазливи ако имате блиски односи со претставниците на тимот. Не избирајте домашно милениче и ги третирајте сите подеднакво.