Како да ги подобрите вашите лидерски квалитети

Лидерството вклучува многу квалитети и вештини. Добар лидер е оној кој е способен да управува со луѓето и задачите за ефикасно комуницирање и да стимулира позитивна атмосфера на тимот. Обидете се да развиете лидерски квалитети со анализа на нашите предности и слабости и хранење добар пример за колегите.

Чекори

Метод 1 од 4:

Анализирајте ги вашите лидерски квалитети

Еден. Запрашајте се каков лидер. Ако сакате да развиете лидерски квалитети, важно е искрено да ги анализирате вашите предности и слабости. Ова ќе ги одреди областите што треба да ги подобрите, а исто така да разберете што да ги промените во вашите постапки и однесување. Започнете со прашањето: "Што е лидер?"

Можеби сте личност која води кон нејзиниот пример и не плаќа премногу внимание на работата на другите луѓе.
Или можеби сте лидер кој помага да се решат проблемите, а исто така се однесуваат поактивно и повеќе учесници во работите на другите.
Да биде добар тим играч, за да им помогне на другите луѓе да се дружат едни со други и да работат заедно поефикасно - ова е уште еден начин да се покажат лидерски квалитети.
Можете дури и да поминете онлајн тестови за лидерство за да ги процените своите вештини во оваа област.

Сликата со наслов Подобрување на квалитетот на лидерството Чекор 2

2. Размислете како другите луѓе ве гледаат. Веднаш штом ќе добиете појасна идеја за вашите постапки како лидер, ќе биде корисно да се привлече вниманието на фактот дека другите луѓе размислуваат за вас во оваа улога. Тоа може да ви бидат колеги од работа или пријатели на училиште или универзитет. За да го открие своето мислење, анализираат командни интеракции. На пример, забележете колку често колегите се свртат кон вашиот совет и колку доброволно го прават тоа.

Можете исто така да ве прашате близок пријател или колега за да ги оцените вашите лидерски квалитети.

Можете да побарате поискусен колега кој е запознаен со вас и вашата работа, да дава повратни информации и препораки за управување и лидерство.

Сликата со наслов Подобрување на квалитетот на лидерството

3. Анализирајте ги вашите лидерски квалитети. Наведувајќи ги првичните прашања за тоа како управувате и како другите ве гледаат, можете да се обидете да го анализирате квалитетот на вашиот лидерски квалитет. Потоа можете да одлучите кои фактори треба да работат. Запишете ги следните прашања и обидете се да ги одговорите како фер што е можно и детали:

"Дали придавам напори да ги забележам мислите и чувствата на вашите колеги?"

"Дали им помагам на другите да работат на граница на вашите способности и да го откриваат вашиот потенцијал?"

"Дали ја преземам одговорноста?"

"Дали се придржувам до широк поглед и се обидуваат дали нови идеи и нови начини за решавање на проблемите?"

"Може ли да комуницирам ефикасно со други луѓе?"

"Може ли добро да ги решам проблемите?"

"Дали јас го поддржувам и јас прифаќам други мислења и гледишта?"

Сликата со наслов Подобрување на квалитетот на лидерството Чекор 4

Четири. Ги утврдува областите кои треба да се подобрат. Овие прашања ќе помогнат да се идентификуваат во кои лидерски квалитети сте силни, и што треба да го подобрите. Користење на одговори на прашања, подели ги вашите лидерски квалитети во три дела. Во првите укажуваат на квалитетите што ги сметате многу силни. Во втората, утврди кои области имаат потреба од лесно подобрување. Во третиот, откријте кои области се многу слаби и им треба повеќе внимание.

На пример, ако ги забележите мислите и чувствата на колегите и прифатете го неговото друго мислење, вашата отвореност и вмешаност во односите со луѓето најверојатно ќе бидат ваши силни квалитети.

Ако не им помогнете на другите да го откријат вашиот потенцијал и не комуницираат толку ефикасно како што сакате, тоа значи дека овие вештини бараат одредено подобрување.

Овие лидерски квалитети можат да бидат поделени во повеќе заеднички области на комуникација: инспирација и примерок доставување на други, отвореност, тимска работа и интеракција.

Метод 2 од 4:

Подобрете ги вашите комуникациски вештини

Еден. Вози ефективни дијалози. Комуникацијата е можеби најважниот квалитет на лидерот, кој е поврзан со сите други значајни вештини. Еден од клучните фактори на добра комуникација е да се обезбеди позитивен, а понекогаш и солиден дијалог за проблемите и решенијата. Постојат различни лидерски стилови, но оној кој на секој начин ги потиснува сите дискусии и дискусии, е малку веројатно да ужива во поддршката на други долго време.

Наведете и поттикнете отворени прашања, а не кратки.
Прво на сите, издвојува области каде што сите мислења се согласуваат, а потоа да им даде време на несогласувања.
Немојте да бидете премногу моќни и да го промовирате развојот на отворена атмосфера, во која луѓето ќе можат слободно да ги изразат своите мислења без страв.

Совет на специјалист

"Ако слушнете како луѓето во дневната соба разговараат за она што го кажавте (но со свои зборови), знајте дека вашата порака достигна нивната свест".

Мореен Тејлор

Тренер за комуникациски клиника Тејлор - Генерален директор и основач SNP Communications, корпоративни комуникациски компании во Заливот Сан Франциско. Над 25 години им помага на лидерите, основачите и иноваторите во сите сектори за подобрување на комуникацијата и добиваат повратни информации.

Мореен Тејлор
Тренер за комуникација

Сликата со наслов Подобрување на квалитетот на лидерството 6

2. Не заборавајте за позитивен јазик на телото. Позитивниот јазик на телото ви помага да изгледате енергични, отворени и подготвени да соработуваат. Тој исто така ќе ви помогне да создадете силен впечаток за време на говорот и ќе им дадете сила и ефективност на вашите зборови. Добро правило: Демонстрирајте го јазикот на телото што одговара на она што го кажувате. На пример, немојте да прашувате некое лице да направи нешто, гледајќи во подот. Подобро инсталирајте го визуелниот контакт и зборувајте отворено и заинтересирани.

Да се изрази позитивен и афирмативен јазик на телото за време на разговор, обидете се да одржувате визуелен контакт, стоите директно и не го затегнувајте лицето.

Јазикот на телото - нема ништо друго освен манифестацијата на вистинските чувства (и често тоа е токму она што се смета за тоа), па обидете се да ги одразувате квалитетите и пристапот на овој лидер.

Сликата со наслов Подобрување на чекорот за квалитет на лидерство 7

3. Бидете активен слушател. За да биде добар соговорникот, треба да бидете добар слушател. Ако вложувате напори да ги слушате луѓето, тие ќе го забележат и ќе почнат да ве гледаат како личност со која секогаш можете да зборувате. Ова е важен квалитет на лидерството што вреди да се развива. Не заборавајте за важноста на јазикот на телото - обидете се да одржувате визуелен контакт со соговорникот.Да биде активен слушател:

Не ги осудувајте луѓето;

Откачете го поврзаното внимание на соговорникот;

Обидете се да разберете друго лице пред да му ги пренесете вашите мисли;

Не го прекинувајте соговорникот без потреба.

Метод 3 од 4:

Поднесете пример

Еден. Управувајте со иницијативата. Еден од квалитетите на добар лидер е способноста брзо и убедливо да дејствува за решавање на проблемите. Ако ја видите задачата што треба да ја направите, и сигурни дека го знаете најдобриот пристап кон него, покажете иницијатива. Силниот лидер е оној кој е подготвен да преземе иницијатива во ситуации, дури и да не чека барања.

Манифестацијата на иницијативата ќе ви овозможи да го покажете вашиот позитивен став и став кон успехот.
Сепак, осигурајте се дека сте сигурни во вашите постапки. Дејствува смирено и самоуверено и не брза со одлуката ако проблемот бара дискусија.
Друг квалитет на добар лидер е да знаете кога треба да побарате совет и да разберете кога проблемот треба внимателно да се анализира пред да се справи со него.

Сликата со наслов Подобрување на чекор на квалитетот на лидерството 9

2. Преземе одговорност. За да достави добар пример како лидер, важно е да се преземе одговорност за вашите индивидуални задачи и приоритетни активности, како и за нашиот тим како целина. Поради присуството на јасни приоритети и јасно дистрибуирани улоги, луѓето ќе бидат полесни за разбирање и исполнување на нивните должности.

Поддршка на членовите на вашиот тим да ја исполнат задачата и да се обидат да воспостават соработка, а не да создадат конкурентна средина и култура.

Преземете одговорност - Понекогаш тоа значи да одговорите на одговорноста со луѓето кои покажале дека не можат да се справат со задачите.

Сликата со наслов Подобрување на квалитетот на лидерството 10

3. Продолжете да ги подобрувате своите вештини. Еден начин да се демонстрираат добри лидерски квалитети е секогаш да бидат подготвени за нови можности за учење и развивање на нашите вештини.Демонстрацијата на постојана аспирација за да се подобри и неговата работа може да ги мотивира другите. Ова ќе овозможи да ја демонстрирате вашата посветеност кон совршенство и недостатокот на самозадоволство.

Сочинуваат и напишете јасен сет на стандарди лично за себе и обидете се секогаш да се придржувате кон нив.

Обидете се да ја контролирате работата и да одредите области кои можат да се подобрат.

Можете да ги користите овие стандарди за цртање план за личен развој.

Четири. Погледнете ја иднината. Добар лидер е оној кој може да обезбеди јасна и убедлива визија за краткорочни и долгорочни перспективи. Способноста да се планира однапред, размислете стратешки и развивање на приоритетите - сите овие разлики на силните лидери. За да го направите ова, ќе треба да развиете поширока слика за иднината за да погледнете подалеку од најблиските екстремни термини.

Ако погледнете на најголема слика, тоа ќе ви помогне да ги предвидите проблемите пред да се појават.

Таквиот пристап, исто така, ќе доведе до иновации и структурни промени кои ќе имаат долгорочни предности.

Метод 4 од 4:

Промовирајте добра тимска работа

Еден. Мотивирајте ги другите. За тимска работа, мотивирани вработени треба. Еден од најдобрите начини за мотивирање на вашите вработени е да се обрне внимание на нив и да ви биде јасно дека сте подготвени да обезбедите поддршка и помош доколку е потребно. Обидете се да ја задржите концентрацијата на луѓето за најважните за работа во вистинската насока.

Немојте да бидете последно лице кое дознава дека некој има проблеми или тешкотии.
Прикажи активност и бидете дружељубиви за да ги идентификувате проблемите и да се справите со нив.
Ова може да подразбира измена на работата на тимот или распределбата на одговорностите.
На пример, ако некое лице го губи интересот за работа, бидејќи не го интересира, размислете како да направите конкретни задачи фасцинантни за него.
Може да се објасни дека и покрај фактот дека оваа работа е прилично досадно, важно е за заеднички проект.
Кажи ми нешто како: "Знам дека тоа е малку монотона задача, но без него сè ќе се распадне. Јас ви го поучив, бидејќи го покажувате најмногу внимание на деталите ".

2. Пофалете добра работа. Важен дел од мотивацијата на другите е пофалба за добра работа. Побарајте можности за пофалба на луѓето за добро направено и демонстрирате дека го цениме она што го прават. Прикажи активен интерес за работата на своите вработени е клучната карактеристика на добар менаџер кој може да го мотивира својот тим.

Кога станува збор за помлади вработени, секогаш барате можности за развој на нивните кариери.

Позитивна и промовирање на соработката во која тешката работа на луѓето почитување и ценење и вредност ќе доведе до создавање на повеќе мотивирани тим.

Сликата под наслов Подобрување на квалитетот на лидерството

3. Промовирање на соработката, а не конкуренција. Ако се обидувате да бидете силен лидер, може да имате искушение за стимулирање на работната активност преку создавање конкурентна средина помеѓу вработените. Всушност, развојот на соработката на работното место често води кон поефикасна работа и најдобри односи.

Сите конфликти кои се јавуваат во конкурентна средина се вредни време и ресурси.

Подобро е да се создадат заеднички цели кои можат да се постигнат заедно.

Креирање на отворен за интеракција на ситуацијата ќе го стимулира развојот на соработката и ќе помогне да се избегне расфрлање.

Четири. Да биде на повидок и на располагање. Ако го напуштите тимот на проектот, важно е да сте на располагање на колегите. Запомнете дека добар лидер е оној кој не само што ја исполнува задачата, туку им помага на колегите да го развијат и спроведат својот потенцијал. Бидете отворени за менторство на помладите вработени и не заборавајте да одвои време за индивидуално учење, доколку е потребно.

Може да биде достапен и пред форма со користење на различни начини. На пример, можете да одвоите малку време секој ден за да ги слушате проблемите.

Можете да го направите официјално или само нагласете половина час за да го пронајдете тимот и да проверите како сите одат.

Ако некој ве праша за ништо и немате време да се справите со тоа веднаш, не го одбивајте барањето на лицето. Планирајте состанок подоцна кога сте слободни за разговор.