Како да станете ефикасен лидер (со илустрации)

Потребни се ефективни лидери во сите ситуации каде што вработените во претпријатието треба да се следат и да се испраќаат при вршење на задачи, услуги на клиентите и усогласеност со цело време. Ефективниот лидер треба да биде способен ефикасно да ги пренесе своите мисли, да најде решенија и да ги мотивира вработените. Ако сакате да станете силен лидер и да го користите целосниот потенцијал на вашите вработени, треба да научите да ги забележите нивните предности и можности за развој. Исто така, треба да научите како да формулирате јасни очекувања и цели.

Чекори

Дел 1 од 3:

Како да заслужи доверба

Еден. Верувај во себе. Еден од најлошите квалитети на главата - неизвесност во нивните способности. На самиот почеток, неопходно е да се разбере дека грешките се неизбежни, но тие не го одвлекува вниманието од вашите квалитети. Оценете се не премногу пристрасно, но за време на работата се трудиме.

Запомнете, сте биле однесени на позицијата на главата, бидејќи главата верува во вашата способност да се справите со работата! Само докажете дека шефот е во право.
Не треба да се претпостави дека лидерите не прават грешки. Никој не те чека совршени резултати, освен вас.

Сликата насловена како ефикасен надзорник чекор 2

2. Послужете личен пример. Важно е да служите како пример за правилно однесување за подредените. Способноста да се водат луѓето не ве ослободува од потребата да ги следите правилата. Ако работите напорно, за да ја демонстрирате посветеноста на идејата и да ги почитувате етичките норми, персоналот сигурно ќе се однесува на ист начин.

Новородената моќ не треба да ја претвора главата. Почитувајте ги потчините ако сакате да го заслужите одговорот.

Вашиот став е толку важен колку и вашите постапки. Секогаш се однесувајте професионално и пријателски.

Сликата насловена како ефикасен надзорник чекор 3

3. Да биде секвенцијално. Подредените треба да знаат што треба да се очекува од вас. Објаснете ги правилата и очекувањата на нови вработени, како и следете го систематската усогласеност со сите правила. Во случај на промена на правилата, осигурајте се дека вработените ја разбираат суштината на таквите промени.

Во секоја ситуација, обидете се да ги задржите емоциите под контрола.

Секогаш се чувствувам за вработените праведно и не го покренат никого.

Сликата насловена како ефикасен надзорник чекор 4

Четири. Бидете отворени за промена. Добар лидер не треба да остане статичен. Важно е да се разбере кога вашиот пристап не го донесе резултатот за да ги направи потребните промени, дури и ако треба да ја препознаете вашата грешка.

Исто така е важно да го прилагодите вашиот стил на лидерство, земајќи ги предвид потребите на различни вработени. Некои подобри работи со постојана контрола, а други им требаат повеќе слобода. Научете како да ги забележите таквите потреби и соодветно да реагирате.

Ова не значи дека е можно да се применат различни стандарди за различни вработени со споредливи должности. Пристапи кон работниот начин на вработените може да бидат различни, но вашите барања и дисциплински мерки мора да бидат обединети за сите.

Специјалистички одговор

Прашање

На прашањето "Како ја комбинирате постојаноста и отвореноста за промена?"

Елизабет Даглас

Лидер: Генерален директор wikihowelizyt Даглас - извршен директор wikihow. Има повеќе од 15 години искуство во технолошката индустрија, вклучувајќи работа во компјутерско инженерство, корисничко искуство и управување со производи. Доби диплома по компјутерски науки и Магистер по бизнис администрација во Универзитетот Стенфорд.

Совет на специјалист

Елизабет Даглас, извршен директор на Викихоу, е одговорен за: Верувам дека главата мора да има непроменети вредности и лични квалитети, така што луѓето можат да го разберат нивниот лидер. Како менаџер, јас секогаш се обидувам да се прилагодам и да се сменам. Овие промени не доаѓаат против моите вредности и всушност ме доближуваат со нив. Сигурен сум дека постојаноста на длабоко ниво игра важна улога. ".

Сликата насловена како ефикасен надзорник чекор 5

Пет. Одговори за вашите постапки. Главата е одговорна за целиот тим. Ако не се сретнете во време или го изгубивте клиентот, не треба да ги прикажувате прстите и да ги обвинувате другите во вашите грешки. Оценете ја вашата улога во ситуацијата, признајте грешки и подгответе план кој ќе ви помогне да ги избегнувате грешките со иднината.

Дел 2 од 3:

Како да се подобри ефикасноста на тимот

Еден. Се стремиме да воспоставиме ефективна комуникација. Комуникацијата е витална вештина за добар лидер. Јасно ги изразувате вашите очекувања и во рамките на проектот и во врска со усогласеноста со политиката на компанијата.

Најдете време да се запознаете со сите вработени и кажете ми дека сте отворени за прашања во секоја ситуација.
Комуницирајте - тоа значи да слушате и да разговарате, па секогаш слушајте ги вашите подредени. Ако плаќате за вработените со неподелено внимание, тие ќе ја почувствуваат вашата почит и ќе бидат повеќе подготвени да ги слушате вашите упатства. Строгите декрети и неподготвеност да слушаат можат лошо да влијаат на посветеноста и ентузијазмот на вработените.
Нема потреба да ги пријавувате вработените и да ги пријавите упатствата преку мулти-електронски букви. Најважните идеи треба да се пренесат при разговарање со лице во лице и по телефон. Секое писмо мора да биде намерно, разбирливо, концизно и љубезно.
Редовните состаноци со подредените ќе ви овозможат да бидете заинтересирани за напредокот на имплементацијата на проектите, да дознаете за незадоволството и победите на вработените, разговарајте за успехот на тимот, размислете за идеите за решавање на нови проблеми.
Секогаш одговарајте на букви и телефонски повици подредени.
Мултитаскинг е многу погодно во современиот свет, но понекогаш е неефикасно. Прикажи ги вработените дека го цениме нивното време - не се расејува од други задачи за време на тековните состаноци и состаноци.

Сликата е насловена како ефикасен чекор чекор 7

2. Се придржуваат кон разумни очекувања. Тимот не може да работи совршено, па бидете внимателни со прекумерни критики и недостижни цели. Значи, само ги обесхрабрувате вашите подредени.

Одличен резултат е најстариот резултат. Користете го овој пристап при оценување на ефективноста на вработените.

Разговарајте за вашите очекувања со вработените и слушајте го своето мислење. Во присуство на отворен дијалог, подредениот ќе биде полесен за да ви објасни неоправданост на некои очекувања.

Важно е длабоко да се разбере постоечкиот обем на работа и колку временските работници бараат да го имплементираат проектот за да се утврди разумен период на извршување. Недостаток на информации може да доведе до фактот дека вложувате непристрасна задача.

Сликата е насловена како ефикасен надзорник чекор 8

3. Делегат авторитет. Менаџерот не може да стори сé што е самиот, па научи да му верува на персоналот на разни задачи. Ако малку ја ослабувате контролата, тогаш ќе имате време целосно да се фокусирате на вашите должности, а вработените ќе имаат можност да ги покажат своите најдобри квалитети.

Запомнете што точно сте одговорни за резултатот од работата, дури и во случај на пренесување на одговорностите за конкретни задачи на други луѓе. Ако немате целосна доверба во подредените, можете да го понудите процесот на проверка на напредокот на работата, за да можете да ве убеди во спротивност.

Сликата под наслов Биди ефективен надзорник чекор 9

Четири. Поттикнете ги луѓето за успех. Ако вработениот добро функционира на работа, треба да се забележи! Дајте им на вработените поради успехот во работата и демонстрираат дека ја ценат нивната работа.

Некои лидери гледаат во успехот на подредените закани за себе, но таквата реакција само ќе ве спречи да станеш ефикасен лидер. Научете како да бидете горди на вашите подредени, а не завист.

Сликата насловена како ефикасен надзорник чекор 10

Пет. Поттикнување на развојот. Една од одговорностите на главата - да се реализира потенцијалот на вработените. Пријатни конструктивни критики и им помагаат на луѓето да преземат нови обврски или нови улоги во компанијата.

Забележете ги уникатните таленти и вештини на секој вработен за да ги користите нивните предности во корист на проектот или компанијата. На пример, работникот совршено се манифестира на повици, но полека печати. Најди можност за користење на човечки вештини за развој на односи на компанијата, продажба на производи или услуги на клиентите.

Спроведување на обука за вработените да стекнат нови вештини. На пример, можете да испратите вработен во печатењето на курсевите или да доделите дополнителни задачи.

Не привлекувајте претерано внимание на недостатоците на вработените. Прекумерната концентрација на слабостите може да се обесхрабри од страна на вработениот и да го намали својот морален дух.

Користете ја евалуацијата на работата на вработените за да ги фалите предностите на секоја и конструктивно да ги критикувате недостатоците. Ефективниот лидер помага подредена за да ги претвори слабостите во достоинството. Прво на сите, треба да ги нагласите аспектите кои имаат потреба од подобрување.

Нема потреба да чекате за годишна евалуација на ефективноста за да го поттикнете вработениот денес!

Сликата насловена како ефикасен надзорник чекор 11

6. Започнете конфликти. Главите треба да се справат со многу непријатни ситуации од несогласувања помеѓу вработените во разрешување. Не давајте на искушението за да избегнете такви ситуации и да дејствувате смело.

Подредените нема да ве почитуваат ако ги измиете рацете во ситуација на конфликт.

За време на тешките разговори со подредените, неопходно е да се фокусираат на објективни набљудувања и без обвиненија.

Дел 3 од 3:

Како да се усогласат со барањата

Еден. Не багаж. Бришењето е штетно за работниците, но уште поопасни за менаџерите. Секој лидер мора да ги собере плановите за имплементација на проектот во најкус можен рок.

Сликата под наслов Биди ефективен надзорник чекор 13

2. Најди ги решенијата. Нема потреба да потрошите време на жалби за разговори со проблеми. Неопходно е да се користи времето за да се изготви планот.

Важно е да се запамети дека долгорочните решенија се секогаш подобри од краткорочните, дури и ако тие се потешки за спроведување.

Способноста за ефикасно решавање на проблемите бара концентрација на факти и рефлексии околу креативните решенија. Нема потреба да подлегнете на емоции и да ги обвинувате другите. Мислам на чекори кои ќе им помогнат на вработените да се земат во рака и да се вратат во бизнисот.

Сликата под наслов Биди ефективен надзорник чекор 14

3. Тестирајте го. Ефективните лидери секогаш наоѓаат начини да се тестираат и нивниот тим.

За да го направите ова, не треба да ги преоптоварувате подредените и да направите многу премногу, но од време на време ја напуштите удобната зона. Поттикнете ги вработените да го сторат истото. На пример, нека работат на необични проекти.

Сликата насловена како ефикасен надзорник чекор 15

Четири. Стави цели. Менаџерот мора јасно да ги разбере целите и целите на одделот, па периодично ги гледа проектите што ги извршуваат вашите подредени. Инсталирајте го крајното време и ставете лични цели за вработените, така што тие не слегуваат од патот и секогаш сочувана мотивација.

Слушајте подредени ако тврдат дека целта е недостижна. Нема причина зошто целта не може да се промени.

Колку попрецизно го проценувате времето за кое вашите вработени ќе се справат со работата, толку подобро можете да ги разберете дозволените количини на дополнителна работа.

Сликата под наслов Биди ефективен надзорник чекор 16

Пет. Експрес поддршка. Главата мора да му помогне на тимот во решавањето на проблемите ако е потребно. Вработените треба да знаат дека секогаш можете да разговарате за проблемите со проектот и да побарате помош.

Важноста на повратните информации е невозможно да се прецени. Кажете им на луѓето како се справат со своите задачи (не само кога сè е во ред или сите лошо).

Сликата насловена како ефикасен надзорник чекор 17

6. Забрзајте процеси. Креирај системи кои го зачувуваат времето за извршување на задачата и можат да ги елиминираат грешките. Опишете ги одговорностите и одговорностите на работниците при вршење на задачи во посебни документи.

Се стремиме да ги автоматизираме механичките задачи за вработените да се фокусираат на продуктивни и возбудливи проекти.

Сликата под наслов Биди ефективен надзорник чекор 18

7. Покажете флексибилност. Важно е да се разбере дека настаните не секогаш се развиваат според планот. Значи, не земајте неуспеси блиску до срце. Дознајте за грешки и применувајте ги знаењата во иднина да не ги повторуваат грешките.

Негативните ставови влијаат на целиот тим, па создаваат работна атмосфера.

Совети

Не се чувствувајте премногу сериозни! Уживајте во вашата работа и креирајте дневна работна атмосфера.
Неопходно е вработените да ти веруваат, но довербата може да биде само взаемна.
Не прскајте во ситници. Службениците се занимаваат со многу конфликти секој ден.
Размислете го надлежниот процес на интервју за да изберете соодветни кандидати. Па ќе се ослободите од себе од вишокот стрес. Цени ги професионалните квалитети, а не личен познаник.