Како да одговорите на евалуација на перформансите

Чекори

2. Покажете активен, енергичен и отворен став. Оценките за повеќето ефективност се дијалог помеѓу подредените и шефот, а не еднострано предавање. Веројатно ќе треба отворено да зборувате за вашиот став кон работата, успесите, тешкотиите и работните односи со колегите. Поради оваа причина, најдобро е добро да спиеш претходниот ден и да дојдеш на работа со активен и енергетски амбиент. Се стремиме да ја задржиме концентрацијата на разговор - Евалуацијата на ефикасноста бара вашето максимално внимание, па во никој случај не може да ви биде расеан или да изгубите нишка од разговорот.

3. Донеси отворено. Евалуација на ефикасноста - не е време да се биде срамежлив. Користете го разговорот како можност да го споделите вашето искрено мислење за работата, позитивната или негативната (секако, без суровост). Кажи ми, што мислите за платите, работните услови, вашите вработени, па дури и менаџерите. Оваа можност не е премногу често, бидејќи обично вработените треба да се однесуваат повеќе воздржани. Во исто време, запомнете дека главата што спроведува евалуација на ефективноста, исто така, може да го зборува своето мислење за вас исклучително отворен.

4. Подгответе се да разговарате за вашата улога во "глобално ниво". Повеќето директори Љубовта, Кога подредените имаат позитивни или остроумни идеи во врска со нивната улога во компанијата. Сите компании се стремат кон максимална профитабилност - секогаш бараат начини за намалување на трошоците и извлекување на максималната корист од нивните средства. Затоа, ако покажете дека вашата работа е важна за успешната активност на компанијата, ќе ви биде полесно да се покажете важен работник, дури и ако вашата улога во компанијата не може да се нарече од витално значење.

Пет. Искрено ви кажам дека не сте задоволни. Разговарајте за работните проблеми и незадоволството со нивниот шеф - не е најпријатна перспектива, особено кога тие се поврзани со нејзиниот лидерски стил. Сепак, оценувањето на ефективноста ќе биде еден од оние ретки случаи кога ќе поставите директни прашања во врска со тоа, па користете било која можност. Надлежниот лидер ќе ги цени љубените забелешки, бидејќи секој шеф има повисок шеф, што значи дека вашиот менаџер ќе сака да покаже како тоа е можно, така што подредените се задоволни и да донесат максимална корист на компаниите.

6. Сериозно ја сфаќа критиката, но без гнев. Веројатноста да се слушнат критики за време на евалуацијата на ефикасноста е исклучително висока. Секоја личност има работнички аспекти кои можат да се подобрат, така што не треба да бидете навредени или загрижени за вашето место ако ги занишате меките препораки и упатства. Преживете ги критиките и продолжете - не излезете себеси, дури и ако сметате дека таквите критики не се доволно разумни.

2. Стави разумни цели за само-подобрување. По смиреност, трезвени рефлексии за чесните коментари, стави неколку цели. Тие мора да бидат сложени, но исполнети. Уште поважно, тие се стабилни, и тие би можеле редовно да се спроведуваат. Не ги избирате целите што, по постигнувањето, остануваат во минатото, инаку ќе имате услуга за мечка и по работа на себе, проценката на вашата ефикасност ќе се намали уште повеќе.

3. Контактирајте со потребната помош или поминување. Можно е причината за критиките да е недостатокот на потребните вештини. Ако главата не ве информираше каква обука е неопходно да се помине, контактирајте го кадровскиот оддел и да дискутирате за можноста за учење или напредна обука.

4. Најдете можности за покажување подобрувања. Ако главата ја критикуваше вашата работа, тој несомнено ќе сака да ги види опипливите подобрувања во блиска иднина. Вашите напори не треба да бидат незабележани. Прекинувајќи ја темата за зголемување на ефикасноста на вашата работа на следниот состанок или кога ќе се сретнете еден на еден и да ги јадете вашите зборови со фактите.

Пет. Не се однесуваат на резултатите од евалуацијата на перформансите. Типично, таквите информации е подобро да не се објавуваат. Како и во случај на плата, евалуацијата на ефективноста може да биде причина за завист или незадоволство, ако отворено зборува за тоа. Не ја допирајте оваа тема во секојдневните разговори. Најдобро е да дадете такви информации само за вашето семејство, блиски пријатели надвор од работата и избраните вработени кои се целосно доверливи.

6. Продолжете да се движите напред. Минатото не се менува, така што не треба да го поминувате времето за искуства за минатото. Ако живеете на негативните аспекти на проценката на ефективноста, тогаш немате доволно сили за да се фокусирате на развојот. Подобро е да се земе резултатот (доколку е потребно, да побара помош или поминување на обука) и нека оди на негативен. Погледнете ја иднината и пронајдете начини за подобро работење.

Позитивна проценка

1. 
   Еден. Бидете горди на вашето достигнување. Честитки! Позитивната евалуација на евалуацијата е причина за гордост и потпишување на задоволството на главата на вашата работа. Најверојатно, во блиска иднина вашата позиција ќе биде доста силна. Позитивната проценка речиси секогаш треба да се заработи со напорна работа, па немојте да се чувствувате задоволство од резултатот.
2. По добра проценка на ефикасноста, можете дури и да организирате мал одмор со роднини и пријатели. Ова е одлична идеја, но бидете внимателни и не се фалат за колегите, инаку можете да ги навредувате луѓето кои добиле негативни проценки.
3. 
   2. Најдете можност да продолжите да го подобрувате и слушате советот. Никогаш не престанувајте да работите на себе. Покажете ја долгорочната посветеност на вашата работа како желба за подобрување на дури по пофалба. Запомнете дека позитивната евалуација на ефикасноста - - да не се запре и да се одморите на ловориките, туку и доказите дека работодавачот одговара на вашата работа и сака повеќе.
4. Сметаат дека во многу компании постојат вистински промоции за желбата да се работи добро. На пример, ако менаџерот може да понуди само едно зголемување на неколку вработени, местото сигурно ќе го добие оној кој покажува желба да се подобри, а не содржината претежно Позитивни проценки.
5. 
   3. Не отфрлете ги помалите коментари. Позитивната евалуација на ефикасноста не е секогаш позитивна 100%. Обрнете внимание на овие коментари што сте Сепак ќе слушне. Им даде иста важност како критики со негативна проценка. Сите лидери како вработени кои не се задоволни со рејтингот "не е лошо", па немојте да бидете мрзливи, барате можности за раст и следниот пат кога ќе добиете позитивен рејтинг за 100%.
6. Исто така, не заборавајте дека, со следнава евалуација на ефикасноста, работодавачот најверојатно ќе се врати на такви коментари. Замислете како ќе бидете засрамени да објасните дека не сте презеле акција. Подобро да не се ставите во таква позиција.
7. 
   4. Не исчистете ги ловориките. Не правете грешка и не почнувајте да се потпрете од работа по позитивната проценка, инаку главата ќе разбере дека вашата внимателност на работа зависи од нивото на пофалба и не е резултат на личните аспирации. Со текот на времето, работникот кој се потпира на неговите поранешни достигнувања за да го оправда сегашното присуство во компанијата, може да биде прв кандидат за намалување или намалување на функцијата, па никогаш не престанувајќи за постигнување и стрелиште за спроведување на амбициозните цели.

• Веднаш по завршувањето на ефективноста, почнете да се подготвите за следната проверка. Резултатите од неодамнешната проценка треба да ви бидат водич за наредните месеци. Во писмена форма за да го информира шефот, какви чекори ги правите за да ги исполните неговите желби и препораки. Побарајте да ве информира за сите проблеми или поплаки да не чекаат за следната проценка.
• Дејствува на контрола и побарајте да ви кажете позитивни повратни информации. Ако шефот или рецензентот се фокусира само на негативни моменти, побарајте исто така да ги анализирате аспектите во кои ќе покажете добри резултати.
• Ако ви беше дадена проценка во писмена форма, никогаш не го оставајте на истакнато место каде што резултатот може да ги види другите вработени. Отстранете го документот од табелата во торбата или портфолиото.
• Во процесот на оценување на ефикасноста, не заборавајте дека и вие можете да ја оцените вашата работа! Успеавте да направите се што е наменето? Сте задоволни со резултатите? Ако не сите ваши желби и потреби се задоволни, користете позитивна проценка како адут во преговорите.

• Не губи самоконтрола. Ако коментарите ви се чини со суров и Навистина Оди подалеку од дозволената, а потоа чувајте се во ваши раце и пријавете ситуација во кадровскиот оддел или на супериорните власти.
• Евалуацијата на ефективноста на работникот мора да биде конкретни забелешки на вашите постапки, а не лични работи. На пример, "Јана Степановна 4 пати доцна за работа во јануари оваа година" ќе биде фер поплака, додека "Јана Степановна неодамна роди дете, поради што во јануари таа беше доцна за работа неколку пати" - не, Бидејќи нејзината одлука да стане мајка која не е поврзана со ефикасноста при работа.