Како да научите нови вработени

Правилната обука на нови вработени е важен аспект на секоја индустрија. Недостатокот на соодветна обука може да доведе до незадоволство од работата, ниската продуктивност и флуидност. Сите нијанси за обука од основен познаник со канцеларијата за детални објаснувања за наставни помагала бараат деликатен пристап и внимание на деталите. Прво, неопходно е да се обезбедат добро организирани информации, да изберат соодветно темпо, како и трпеливост да се воведе вработен во случајот.

Чекори

Метод 1 од 4:

Како да му помогнете на вработениот да се совлада на ново место

Еден. Прикажи Парковска. Лесно да ги пропуштите основните делови како паркирање. Објаснете каде се наоѓа паркирањето, кои места се вашата компанија, а исто така информира дали лицето се потпира на одредено место. Доколку е потребно, обезбедете паркинг налепници или други поминува по паркинг.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 2

2. Прикажи работно место. Пред излезот на работникот да работи, треба да ја подготвите табелата, телефон, компјутер, бизнис картички и други додатоци. За работа специјалитети треба да се прикаже на лице каде што ќе ја врши својата работа.

За нов вработен нема ништо полошо од ситуацијата кога тој се обидува да дојде пред време на првиот работен ден и да направи добар впечаток, но излегува дека работодавачот сé уште не подготвил работно место.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 3

3. Организирајте ја канцеларијата екскурзија. Покажи каде се наоѓаат тоалетот, складиштето, печатачите и брзините, како и кафетеријата. Не заборавајте за соба за рекреација, котел и микробранова печка. Исто така, понекогаш е важно да се пријави каде можете да најдете комплет за прва помош, противпожарни апарати и други средства за заштита.

Развивање на мапа на големи места и соби за студиска турнеја.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 4

Четири. Осигурајте се дека работникот не веди сам. Многу често забораваат на таков детаљ како пауза за ручек. Првите денови се конјугирани со тешкотии и малку во споредба со нивото на влијание врз самодовербата со ручек само. Се согласувам со вработените на вечера во пријателска компанија.

Сликата под наслов Обука нови вработени Чекор 5

Пет. Доделете квалификуван ментор. Одговорности за подготовка на нови вработени обично одат на оние кои имаат слободно време или чие работно место е во близина на табелата на почетниците. Во принцип, за да ја преземе ситуацијата под ваша контрола треба да биде одговорна за учење. Се препорачува да се назначи ментор искусен вработен со одлични комуникациски вештини и TACH за учење на почетник.

Таквото лице мора да ја заврши работата слична на одговорностите на новиот вработен. Тој исто така може да ги сподели "неофицијалните" совети како што е оптималниот начин за комуникација со други менаџери или особеностите на корпоративните настани.

Метод 2 од 4:

Како да се развијат едукативни материјали

Еден. Подгответе компетентен туториал. Надлежен и структуриран прирачник започнува со содржина. Следно, треба да ја делите секоја тема на расположливите потставови со јасен и логичен извор. Јасна структура предвидува запознавање со концептот, а потоа подетални информации се дадени во чекор-по-чекор презентација, а во заклучок следи краток прераскажување на главните точки.

Обезбеди учебник во печатење за студентот да направи белешки во процесот. Исто така, треба да испратите дигитална копија од Прирачникот за студирање преку е-пошта, директориумот на вработените и други материјали. Значи, лицето секогаш може да најде писмо ако нема хартиена копија при рака.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 7

2. Прицврстете го описот на службените должности и очекуваните резултати. Исто така, учебникот треба да содржи исцрпен опис на работењето со листа на службени должности, вештини и показатели за успешност. Корисно е да се види систем за проценка на ефикасноста на работата за јасно да се разберат очекувањата на компанијата.

Сликата под наслов Обуче нови вработени Чекор 8

3. Обезбедете информации за вработените и деталите за контакт. Шемата на хиерархијата во компанијата ќе му овозможи на новодојдените да ја дознаат структурата на одделенијата, имињата на шефовите и постапката за поднесување. Исто така е корисно да се обезбеди листа на вработени во неговиот оддел.

Извести ги потребните детали за контакт на сите важни лица внатре и надвор од компанијата (како добавувачи или клиенти).

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 9

Четири. Прикачете ги потребните информации за безбедносните стандарди. Во зависност од вашата индустрија, важно е да бидете сигурни дека Прирачникот ја вклучува постапката во итни ситуации, како и стандарди за безбедност. Доколку е потребно, наведете ги информациите во релевантниот државен орган како Министерството за труд и социјална заштита.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 10

Пет. Извести ги карактеристиките на корпоративната култура и вредност. Учебникот мора да содржи не само информации за секојдневните задачи, туку и да пријави историја, вредности, визија и цели на компанијата. Запомнете дека не ви е потребен апстрактен вработен на компјутер, туку активен носач на вредност и член на работните процеси.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 11

6. Направете листа на ресурси на компанијата. Дополнителни ресурси зависат од индустријата на компанијата и може да вклучуваат годишни извештаи, промотивни материјали и стари презентации. Овие случувања треба да се чуваат во внатрешната мрежа на компанијата или во делот на страницата, заштитени со лозинка.

Пријави дека таквите корисни ресурси се целосно отстранувани од вработените, но не се задолжителни за читање за да не се зашеметува на лице со бројот на текст.

Метод 3 од 4:

Како да се структурира процесот на учење

Еден. Научете личност лично. Најдете време за разговори со нов вработен. Поставувајте прашања за семејството, хоби и интереси, а исто така не заборавајте да зборувате за себе.

Соработката и комуникацијата ќе му помогнат на новодојдените да се релаксираат и да станат дел од тимот.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 13

2. Се стремиме кон златната постудена помеѓу недоволната и прекумерна грижа. Започнете со општ изглед и постепено одете на деталите за работните обврски. Рака на човекот прирачник за обука за масти и да ги напушти волците да бидат збунети - не е најдобро решение. Но, исто така, не треба да одите според програмата со брзината на желката и да го следите секој збор од корист.

Направете пауза од времетраење од 5-10 минути помеѓу темите за да му помогнете на лицето да ги асимилира информациите без вишок на стрес.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 14

3. Дајте некритични задачи и подгответе се да одговорите на прашања. Прво на сите, мора да пријавите вработен дека тој може да ве контактира (и други колеги од одделот) со прашања. Потоа почнете да давате задачи врз основа на поминатиот материјал. Објасни дека едно лице може да побара помош во случај на проблеми.

Повеќето луѓе учат подобро во пракса, а не за време на предавањата. Нема потреба да му дадете на некој проект на кој зависи судбината на компанијата, но не плашете се да му дадете едноставни задачи. Покажете ја вашата вера во способноста на вработениот.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 15

Четири. Поставете го темпото земајќи ги предвид способностите на ученикот. Не секој учи во исто темпо, па не брзајте да започнете нова тема додека лицето го научи претходното. По совладување на материјалот, нека задачи со остварливи цели.

Периодично интерес како е задоволено темпото на учење. Тој може да молчи за тоа што нема време, па обрнете внимание на јазикот на телото.

На краток рок, повеќе од долго време на учење може да бара дополнителни ресурси, но внимателно подготвен вработен вреди привремен пад на продуктивноста.

Метод 4 од 4:

Како да се обезбеди позитивно искуство во обуката

Еден. Не штети на пофалби. Таквата нијанса ќе помогне да се зајакне довербата на новиот вработен во неговите способности. Наместо празни комплименти, конкретни активности и успех треба да се пофалат.

На пример, можете да кажете: "Вие исполнувавте работа пред распоред. Мора да признае дека очекував да ги видам грешките во работата, но совршено се справи. Одлична работа!"

Сликата под наслов Обуче нови вработени Чекор 17

2. Изразуваат конструктивна критика. Никогаш не плашете се да истакнете грешка во работата на новиот вработен. Инаку ќе му дадете услуга за мечка и таквите грешки ќе вклучуваат лице во навика.

Критичарите можат да бидат омекнати со зборови: "Ќе ви биде полесно ако..."- или:" Не грижете се, бидејќи многумина дозволуваат слична грешка ".

Речиси секогаш нови вработени сакаат да добијат конструктивна критика што е можно порано. Не дозволувајте ситуации кога неколку месеци подоцна, едно лице почнува да биде збунето зошто претходно не покажавте грешка.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 18

3. Дајте едно лице време за да добиете импулс. Постепено додава должности, не се наведнувајте на стап со критика за грешки и продолжете со учењето дури и по завршувањето на официјалната програма и пробниот период. Секоја позиција и секој човек е уникатен, така што секој ќе треба различно време за да го внесе случајот.

За да се прилагоди на новата работа, можеби е неопходно да се земе една година - сè зависи од лицето и индустријата.

Сликата под наслов Обука Нови вработени Чекор 19

Четири. Собери ги коментарите за процесот на учење. Добрата програма за обука постојано се развива. По завршувањето на обуката, прашајте кои промени во програмата ќе сакаат да понудат. Прашајте дали нијансите што не се разгледуваат во програмата беа пронајдени, колку беше наредено темпото на учење и она што тој сакаше да го промени.